Businessplan Wellness-Manager

Sie sind Wellness-Manager und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst loslegen wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Wellness-Manager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Geldgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Wellness-Manager – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Wellness-Manager ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 20.000€ - 40.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Gründer mindestens erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wesentliche Rolle. Grundsätzlich ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Wellness-Manager sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Fitness, Kurs, Training, Lehre, Ernährung, Fitnesstraining, Sport, Pilates, Bildung, Fitnessgeräte, Bewegungsabläufe, Trainingsaufbau , Ernährungsberatung, Personal Training, Sport, Massage, Firmenfitness. Das kann eine perfekte Basis für einen Beginn als bspw. Wellness Veranstalter, Reisebüro, Reiseleiter oder Reiseveranstalter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 4%. Die Existenzgründer im Bereich Wellness Veranstalter, Reisebüro, Reiseleiter oder Reiseveranstalter kommen in der Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Firmengründer in der Branche Wellness Veranstalter, Reisebüro, Reiseleiter oder Reiseveranstalter im Alter von 32,5 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Existenzgründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente betrachten Neustarter:

1. schlechter Zugang zu Fördermitteln
2. schlechte IT-Infrastruktur
3. Belastung für die Familie
4. Opportunitätskosten
5. Abstiegsangst bei Scheitern
6. Fehlende Mitgründer
7. Fehlende Lieferanten
8. hohe Bürokratie
9. schlechter Zugang zu Kapital
10. Exit Strategie
11. fehlende Fachkräfte
12. Abmahngefahren

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Gehaltsforderungen
5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Neustarter meist über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Lizenzen/ Patente
4. Neue Mitarbeiter
5. Kooperationen
6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr angehende Unternehmer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Zugang zu finanziellen Mitteln
2. Wirtschaftspolitische Initiativen
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. Qualifizierte Mitarbeiter
5. Förderangebote
6. Günstige Lebenshaltungskosten
7. Logistische Infrastruktur
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. allgemeine Gründerszene
10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Neustarter ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Existenzgründer in Hinblick auf:

1. Fehlende Finanzierung
2. Konjuktureinbruch
3. Fehlende Fachkenntnisse
4. Unklare Zielgruppe
5. Kaufmännische Defizite
6. Fehlende Mitarbeiter
7. Wettbewerber
8. Familiäre Probleme
9. Unausgereifte Geschäftsidee
10. Zu hoch geschätzter Umsatz

Businessplan Wellness-Manager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
2. Wie ist die Preispolitik?
3. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
4. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
5. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
7. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
8. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
11. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
13. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
15. Erläutern Sie den Absatzmarkt
16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
17. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
18. Wer sind die Gesellschafter?
19. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
21. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?

Businessplan Wellness-Manager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Kompetenz, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie des Weiteren außergewöhnliche Themenbereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Wellness-Manager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Wellness-Manager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Wellness-Manager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Papiere, soweit existent, beilegen:

1. Referenzen, Verkaufsverträge
2. Auftragsbestand
3. Marktstudien
4. Handelsregisterauszüge
5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
6. Patenteintragungen, Lizenzverträge
7. Statuten, Gesellschaftsverträge
8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
9. Branchenanalysen
10. Kostenrechnungs- und Margenanalysen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil generell an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.