Sie sind Webentwickler und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Webentwickler durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Kreditgeber, Geschäftspartner und Angestellte.
Angenommen, dass Sie als Webentwickler ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.500€ - 55.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Selbstständiger zumindest erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine sehr wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie Webentwickler sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: jQuery, JavaScript, CSS, PHP, HTML, MySql, Webentwicklung, WordPress, Git, Ruby, Phyton, Knockout, Selenium, ExtJS4, Angular, JSON(P). Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Internetagentur oder Webagentur sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Internetagentur oder Webagentur kommen größtenteils aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,8 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Neustarter in der Branche Internetagentur oder Webagentur im Alter von 37,2 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente betrachten Firmengründer:
Die Problematik bei der Mitarbeitersuche ist:
Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Gründer meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Städte sind:
Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Firmengründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Firmengründer aufgrund:
Der wichtigste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:
Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Befähigung, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich außergewöhnliche Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie folgende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:
Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil ständig an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.
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