Businessplan Verpackungsdesigner

Sie sind Verpackungsdesigner und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Verpackungsdesigner durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Investoren, Partner und Arbeitnehmer.

Businessplan Verpackungsdesigner – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Verpackungsdesigner ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 36.500€ - 65.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Neustarter jedenfalls erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine zentrale Rolle. Meistens ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.

Wenn Sie Verpackungsdesigner sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Verpackungsdesign, Verpackungstechnik, Verpackung, Wellpappe, Kartonagen, CAD, Adobe Illustrator, Corporate Design, CAD, Grafikdesign, Drucktechnik, 3-D-Techniken, Kostenpläne, Materialienkunde. Das kann eine optimale Grundlage für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Verpackungsdesign sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Verpackungsdesign kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,4 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Verpackungsdesign im Alter von 36,9 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Selbstständige:

1. Abmahngefahren
2. Rechtliche Unklarheiten
3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
4. Belastung für die Familie
5. Finanzielles Risiko
6. schlechte IT-Infrastruktur
7. Skalierung des Geschäftsmodells
8. hohe Bürokratie
9. Exit Strategie
10. Fehlende Lieferanten

Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Gehaltsforderungen
3. Fachkräftemangel
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Selbständige mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Berater
3. Kooperationen
4. Marketing/ Werbung
5. Neue Mitarbeiter
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

1. allgemeine Gründerszene
2. Digitale Infrastruktur
3. Nähe zu Unis
4. Berater/ Mentoren Zugang
5. Wirtschaftspolitische Initiativen
6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
7. Logistische Infrastruktur
8. Qualifizierte Mitarbeiter
9. Gesetzliche Auflagen
10. Förderangebote
11. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Existenzgründer auf Basis von:

1. Unausgereifte Geschäftsidee
2. Wettbewerber
3. Familiäre Probleme
4. Fehlende Fachkenntnisse
5. Zu hoch geschätzter Umsatz
6. Fehlender Kundennutzen
7. Fehlende Finanzierung
8. Unklare Zielgruppe
9. Kaufmännische Defizite
10. Fehlende Mitarbeiter
11. Konjuktureinbruch

Businessplan Verpackungsdesigner – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
2. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
4. Welche Produkte werden angeboten?
5. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
6. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
7. Wie ist das Kundenpotential?
8. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
9. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
10. Erläutern Sie den Absatzmarkt
11. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
12. Wie ist die Preispolitik?
13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
14. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
15. Wer sind die Gesellschafter?
16. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
17. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
18. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
19. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
20. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
21. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Verpackungsdesigner – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie außerdem komplizierte Bereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Verpackungsdesigner - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Verpackungsdesigner - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Verpackungsdesigner - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit existent, beilegen:

1. Statuten, Gesellschaftsverträge
2. Geschäftsberichte, Presseartikel
3. Auftragsbestand
4. Handelsregisterauszüge
5. Kundenanfragen
6. Marktstudien
7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
10. Organigramme, Standortlisten
11. Referenzen, Verkaufsverträge
12. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil ständig an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.