Businessplan Tutor

Sie sind Tutor und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Tutor durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Kreditgeber, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Tutor – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Tutor ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Selbstständiger zumindestens erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine sehr wichtige Rolle. Meistens ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind.

Wenn Sie Tutor sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Mathematik, Lehre, Python, MatLab, Java, Nachhlfe, Bildung, C/C++, Latex, R Programmiersprache. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Blogger, Online Tutor Skype/ Teamviewer/ Zoom oder Coach sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Blogger, Online Tutor Skype/ Teamviewer/ Zoom oder Coach kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 16,4 Prozent liegt. In die Gründung starten Neustarter in der Branche Blogger, Online Tutor Skype/ Teamviewer/ Zoom oder Coach im Alter von 33,6 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden Existenzgründer:

1. hohe Bürokratie
2. Fehlende Mitgründer
3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
4. schlechte IT-Infrastruktur
5. Finanzielles Risiko
6. Abmahngefahren
7. Skalierung des Geschäftsmodells
8. schlechter Zugang zu Kapital
9. fehlende Fachkräfte
10. hohe Steuerbelastung

Die Schwierigkeit bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Standortunattraktivität
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Gründer überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Berater
2. Lizenzen/ Patente
3. Neue Mitarbeiter
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Kooperationen
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Impuls für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und immer mehr Neustarter vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfestellungen der Gemeinden sind:

1. Qualifizierte Mitarbeiter
2. Gesetzliche Auflagen
3. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
4. Nähe zu Unis
5. allgemeine Gründerszene
6. Förderangebote
7. Wirtschaftspolitische Initiativen
8. Logistische Infrastruktur
9. Berater/ Mentoren Zugang
10. Digitale Infrastruktur
11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbstständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Selbstständigen hinsichtlich:

1. Unausgereifte Geschäftsidee
2. Wettbewerber
3. Fehlende Finanzierung
4. Unklare Zielgruppe
5. Zu hoch geschätzter Umsatz
6. Familiäre Probleme
7. Kaufmännische Defizite
8. Konjuktureinbruch

Businessplan Tutor – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Firmengründung ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
2. Wie ist das Kundenpotential?
3. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
4. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
7. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
8. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
11. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
12. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
13. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
15. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
16. Wie ist die Preispolitik?
17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
20. Welche Produkte werden angeboten?

Businessplan Tutor – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Tauglichkeit, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie des Weiteren besondere Themengebiete als Grafik darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Tutor - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Tutor - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Tutor - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

1. Handelsregisterauszüge
2. Branchenanalysen
3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
4. Referenzen, Verkaufsverträge
5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
6. Markenrechtseintragungen
7. Produktebeschreibungen
8. Auftragsbestand
9. Statuten, Gesellschaftsverträge
10. Lebenslauf

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.