Businessplan Textilingenieur

Sie sind Textilingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Textilingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Beschäftigte.

Businessplan Textilingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Textilingenieur ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 32.500€ - 58.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Neustarter jedenfalls erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine wesentliche Rolle. Grundsätzlich ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.

Wenn Sie Textilingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Textiltechnologie, Projektkkordinierung, Textile Markup, Technische Textilien, Innovationen, Textilien, Industrie, Materialkunde, Entwicklung von Werkstoffprodukten, Herstellungsverfahren, Werkstoffe, Fasernkunde. Das kann eine hochwertige Grundlage für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Textilien sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Textilien kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Gründung starten Startups in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Textilien im Alter von 37,8 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente betrachten Gründer:

1. Belastung für die Familie
2. fehlende Fachkräfte
3. Fehlende Lieferanten
4. Exit Strategie
5. Rechtliche Unklarheiten
6. Abstiegsangst bei Scheitern
7. Fehlende Mitgründer
8. Abmahngefahren
9. schlechte IT-Infrastruktur
10. hohe Bürokratie
11. schlechter Zugang zu Fördermitteln
12. Finanzielles Risiko

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Gehaltsforderungen

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Existenzgründer in aller Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Kooperationen
3. Neue Mitarbeiter
4. Lizenzen/ Patente
5. Berater
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Städte sind:

1. Günstige Lebenshaltungskosten
2. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
3. Digitale Infrastruktur
4. Gesetzliche Auflagen
5. Zugang zu finanziellen Mitteln
6. allgemeine Gründerszene
7. Förderangebote
8. Nähe zu Unis
9. attraktive Immobilien
10. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbstständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Startups in Bezug auf:

1. Fehlende Fachkenntnisse
2. Wettbewerber
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Kaufmännische Defizite
5. Familiäre Probleme
6. Fehlende Finanzierung
7. Fehlender Kundennutzen
8. Konjuktureinbruch

Businessplan Textilingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Firmengründung ist eine ordentliche Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
2. Wie ist die Preispolitik?
3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
5. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
6. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
7. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
8. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
9. Wer sind die Gesellschafter?
10. Welche Produkte werden angeboten?
11. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
12. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
14. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
15. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
16. Wie ist das Kundenpotential?
17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
18. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
20. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
21. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?

Businessplan Textilingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zudem außergewöhnliche Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Textilingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Textilingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Textilingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Dateien, soweit vorhanden, beilegen:

1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
2. Organigramme, Standortlisten
3. Markenrechtseintragungen
4. Branchenanalysen
5. Auftragsbestand
6. Kundenanfragen
7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
8. Referenzen, Verkaufsverträge
9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
10. Produktebeschreibungen
11. Lebenslauf
12. Marktstudien

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.