Businessplan Systemanalytiker

Sie sind Systemanalytiker und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Systemanalytiker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Geldgeber, Vertragspartner und Angestellte.

Businessplan Systemanalytiker – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Systemanalytiker ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.000€ - 62.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Startup jedenfalls erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Systemanalytiker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Java, LINUX, PHP, MySql, Informatik, Windows Server, JavaScript, C++, SQL, HTML, Spring Framework, Software Architektur. Das kann eine ideale Basis für einen Start als bspw. IT Berater Schwerpunkt Netzwerk sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Neustarter im Bereich IT Berater Schwerpunkt Netzwerk kommen vornehmlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,8 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Selbstständige in der Branche IT Berater Schwerpunkt Netzwerk im Alter von 33,6 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Gründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente verspüren Existenzgründer:

1. hohe Bürokratie
2. fehlende Fachkräfte
3. Opportunitätskosten
4. schlechter Zugang zu Fördermitteln
5. hohe Steuerbelastung
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. Abstiegsangst bei Scheitern
8. Fehlende Mitgründer
9. Fehlende Lieferanten
10. Exit Strategie

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Gehaltsforderungen
3. Standortunattraktivität
4. Fachkräftemangel
5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich angehende Unternehmer meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Kooperationen
4. Berater
5. Marketing/ Werbung
6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Städte sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. Förderangebote
3. Zugang zu finanziellen Mitteln
4. Berater/ Mentoren Zugang
5. attraktive Immobilien
6. Nähe zu Unis
7. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
8. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
9. Logistische Infrastruktur
10. Günstige Lebenshaltungskosten
11. allgemeine Gründerszene

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Startups ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten angehenden Unternehmer in Bezug auf:

1. Fehlender Kundennutzen
2. Familiäre Probleme
3. Konjuktureinbruch
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Unausgereifte Geschäftsidee
6. Unklare Zielgruppe
7. Fehlende Fachkenntnisse
8. Kaufmännische Defizite
9. Fehlende Finanzierung

Businessplan Systemanalytiker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Firmengründung ist eine ordentliche Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
2. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
3. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
4. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
5. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
8. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Welche Produkte werden angeboten?
13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
14. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
15. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
18. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
20. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?

Businessplan Systemanalytiker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Tauglichkeit, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich komplizierte Themenfelder als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Systemanalytiker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Systemanalytiker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Systemanalytiker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Papiere, soweit existent, beilegen:

1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
2. Auftragsbestand
3. Markenrechtseintragungen
4. Referenzen, Verkaufsverträge
5. Handelsregisterauszüge
6. Lebenslauf
7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
8. Organigramme, Standortlisten
9. Branchenanalysen
10. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.