Sie sind Supply Chain Manager und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Supply Chain Manager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Investoren, Geschäftspartner und Beschäftigte.
Wenn Sie als Supply Chain Manager ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 49.500€ - 74.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup mindestens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu prüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Supply Chain Manager sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Supply Chain Management, Supply Chain, Logistik, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Demand Management, Produktionsplanung und -steuerung, Lean Management, Materialwirtschaftm SAP MM. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. IT Berater Schwerpunkt Supply Chain sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbstständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Supply Chain kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Supply Chain im Alter von 32,5 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Gründer:
Die Problematik bei der Beschäftigtensuche ist:
Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Gründer mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Gründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Städte sind:
Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbständigen ihre Gründung wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Startups in Bezug auf:
Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:
Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein außergewöhnliche Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Attachment sollten Sie nachstehende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:
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