Businessplan Sports

Sie sind Sports und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Sports durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Darlehensgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Sports – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Sports ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Sports sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Sport, Sport Marketing, Sportmanagement, Sportsponsoring, Fußball, Sponsoring, Ticketing, Produktmanagement, Vermarktung, Veranstaltungen. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Start als bspw. Eventagentur, Trainer oder Partyveranstalter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Eventagentur, Trainer oder Partyveranstalter kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Weiterbildende Schule. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 36,4 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Firmengründer in der Branche Eventagentur, Trainer oder Partyveranstalter im Alter von 32,5 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Gründung ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente verspüren Startups:

1. Rechtliche Unklarheiten
2. Fehlende Mitgründer
3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
4. Opportunitätskosten
5. Belastung für die Familie
6. Exit Strategie
7. Abstiegsangst bei Scheitern
8. Abmahngefahren
9. Skalierung des Geschäftsmodells
10. hohe Steuerbelastung
11. Finanzielles Risiko
12. schlechter Zugang zu Kapital

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Gehaltsforderungen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Firmengründer überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Berater
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Neue Mitarbeiter
4. Lizenzen/ Patente
5. Kooperationen
6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Startups vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Städte sind:

1. attraktive Immobilien
2. Berater/ Mentoren Zugang
3. Förderangebote
4. allgemeine Gründerszene
5. Günstige Lebenshaltungskosten
6. Gesetzliche Auflagen
7. Nähe zu Unis
8. Zugang zu finanziellen Mitteln
9. Wirtschaftspolitische Initiativen
10. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Neustarter ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Neustarter auf Grund:

1. Fehlende Finanzierung
2. Fehlender Kundennutzen
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Familiäre Probleme
5. Konjuktureinbruch
6. Fehlende Fachkenntnisse
7. Zu hoch geschätzter Umsatz
8. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Sports – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ordentliche Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Welche Produkte werden angeboten?
4. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
5. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
6. Wie ist das Kundenpotential?
7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
8. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
9. Wer sind die Gesellschafter?
10. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
14. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
15. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
16. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
18. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
19. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
20. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
21. Wie ist die Preispolitik?

Businessplan Sports – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Probieren Sie zudem umfangreiche Themenfelder als Skizze darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Sports - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Sports - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Sports - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie folgende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

1. Auftragsbestand
2. Marktstudien
3. Handelsregisterauszüge
4. Statuten, Gesellschaftsverträge
5. Markenrechtseintragungen
6. Referenzen, Verkaufsverträge
7. Branchenanalysen
8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
9. Geschäftsberichte, Presseartikel
10. Lebenslauf
11. Organigramme, Standortlisten
12. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.