Businessplan Sportlehrer

Sie sind Sportlehrer und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Sportlehrer durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Geldgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Sportlehrer – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Sportlehrer ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 20.000€ - 64.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Existenzgründer minimal erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine wesentliche Rolle. Im Allgemeinen ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Sportlehrer sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Personal Training. Yoga, Coaching, Fitnesstrainin, Seminar, Fitness, Personal Coaching, Kursentwicklung. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Firmengründer in der Branche Eventagentur, Reiseveranstalter, Trainer oder Partyveranstalter im Alter von 37,2 Jahren. Das essentielle Motiv zur Gründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente betrachten Neustarter:

1. schlechte IT-Infrastruktur
2. Abmahngefahren
3. Opportunitätskosten
4. Rechtliche Unklarheiten
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Skalierung des Geschäftsmodells
7. Fehlende Lieferanten
8. fehlende Fachkräfte
9. hohe Steuerbelastung
10. schlechter Zugang zu Kapital

Die Problematik bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Fachkräftemangel
4. Standortunattraktivität
5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Firmengründer in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
2. Lizenzen/ Patente
3. Neue Mitarbeiter
4. Marketing/ Werbung
5. Kooperationen
6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Impuls für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. attraktive Immobilien
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. Nähe zu Unis
5. Qualifizierte Mitarbeiter
6. Günstige Lebenshaltungskosten
7. Zugang zu finanziellen Mitteln
8. Gesetzliche Auflagen
9. Digitale Infrastruktur
10. Förderangebote
11. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Firmengründer ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

1. Zu hoch geschätzter Umsatz
2. Fehlende Mitarbeiter
3. Fehlender Kundennutzen
4. Unausgereifte Geschäftsidee
5. Fehlende Fachkenntnisse
6. Kaufmännische Defizite
7. Familiäre Probleme
8. Wettbewerber
9. Konjuktureinbruch

Businessplan Sportlehrer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
2. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
3. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
4. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
5. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
6. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
7. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
8. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
9. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
10. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
11. Erläutern Sie den Absatzmarkt
12. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
13. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
14. Wie ist die Preispolitik?
15. Wie ist das Kundenpotential?
16. Wer sind die Gesellschafter?
17. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
18. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
19. Welche Produkte werden angeboten?
20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:

Businessplan Sportlehrer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Probieren Sie obendrein außergewöhnliche Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Sportlehrer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Sportlehrer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Sportlehrer - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Lebenslauf
6. Kundenanfragen
7. Marktstudien
8. Markenrechtseintragungen
9. Geschäftsberichte, Presseartikel
10. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.