Businessplan Sicherheitsmitarbeiter

Sie sind Sicherheitsmitarbeiter und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Sicherheitsmitarbeiter durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Kreditgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Sicherheitsmitarbeiter ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 44.000€ - 68.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger jedenfalls erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine wesentliche Rolle. Im Allgemeinen ist es auch zentral zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Sicherheitsmitarbeiter sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Arbeitsschutz, Gefährdungsbeurteilung, Brandschutz, Sicherheitstechnik, Sicherheit und Archivierung, Umweltschutz, ISO, Explosionsschutz, Instruktion, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Schulungen, Schutzeinrichtungen. Das kann eine hochwertige Grundlage für einen Beginn als bspw. Security/ Bewachungsfirma, Privater Sicherheitsdienst oder Bodyguard sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Security/ Bewachungsfirma, Privater Sicherheitsdienst oder Bodyguard kommen hauptsächlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbständige in der Branche Security/ Bewachungsfirma, Privater Sicherheitsdienst oder Bodyguard im Alter von 37,4 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente sehen Gründer:

1. hohe Bürokratie
2. schlechter Zugang zu Kapital
3. fehlende Fachkräfte
4. Fehlende Lieferanten
5. Belastung für die Familie
6. schlechte IT-Infrastruktur
7. Opportunitätskosten
8. Skalierung des Geschäftsmodells
9. Finanzielles Risiko
10. Abmahngefahren

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Gehaltsforderungen

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Firmengründer überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Kooperationen
4. Neue Mitarbeiter
5. Berater
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Beweggrund für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr angehende Unternehmer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Förderangebote
2. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
3. Zugang zu finanziellen Mitteln
4. attraktive Immobilien
5. Günstige Lebenshaltungskosten
6. Nähe zu Unis
7. Berater/ Mentoren Zugang
8. Gesetzliche Auflagen
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. allgemeine Gründerszene
11. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Existenzgründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

1. Unklare Zielgruppe
2. Kaufmännische Defizite
3. Fehlende Fachkenntnisse
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Konjuktureinbruch
6. Wettbewerber
7. Familiäre Probleme
8. Fehlende Finanzierung
9. Zu hoch geschätzter Umsatz
10. Fehlender Kundennutzen
11. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine solide Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
3. Erläutern Sie den Absatzmarkt
4. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
5. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
6. Wie ist die Preispolitik?
7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
8. Wie ist das Kundenpotential?
9. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
10. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
11. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
13. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
14. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
16. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
17. Wer sind die Gesellschafter?
18. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
19. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
20. Welche Produkte werden angeboten?
21. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Befähigung, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Versuchen Sie im Übrigen außergewöhnliche Themengebiete als Bild darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Sicherheitsmitarbeiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

1. Handelsregisterauszüge
2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
3. Marktstudien
4. Organigramme, Standortlisten
5. Produktebeschreibungen
6. Geschäftsberichte, Presseartikel
7. Auftragsbestand
8. Lebenslauf
9. Statuten, Gesellschaftsverträge
10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
11. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
12. Kostenrechnungs- und Margenanalysen

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil generell an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.