Businessplan Scrum Master

Sie sind Scrum Master und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Scrum Master durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Darlehensgeber, Businesspartner und Angestellte.

Businessplan Scrum Master – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Scrum Master ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 48.000€ -71.000€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Neustarter zumindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Scrum Master sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Scrum Master, Scrum, Agile, Jira, Confluencem Kava, IT Projektmanagemennt, KANBAN, Requirements Engineering. Das kann eine perfekte Basis für einen Auftakt als bspw. Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Startups im Bereich Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,9 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Firmengründer in der Branche Freier Software Architekt, Software Berater, Unternehmensberater oder Software-Firma im Alter von 31,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden Firmengründer:

1. Belastung für die Familie
2. hohe Steuerbelastung
3. hohe Bürokratie
4. Skalierung des Geschäftsmodells
5. Fehlende Mitgründer
6. Rechtliche Unklarheiten
7. Finanzielles Risiko
8. Abmahngefahren
9. Abstiegsangst bei Scheitern
10. schlechte IT-Infrastruktur
11. fehlende Fachkräfte

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Standortunattraktivität
3. Gehaltsforderungen
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Fachkräftemangel

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Neustarter meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Kooperationen
4. Lizenzen/ Patente
5. Marketing/ Werbung
6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Gründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Erleichterungen der Gemeinden sind:

1. Nähe zu Unis
2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
3. Digitale Infrastruktur
4. attraktive Immobilien
5. Günstige Lebenshaltungskosten
6. Förderangebote
7. allgemeine Gründerszene
8. Qualifizierte Mitarbeiter
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. Berater/ Mentoren Zugang
11. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Selbstständigen auf Grund:

1. Kaufmännische Defizite
2. Fehlender Kundennutzen
3. Fehlende Finanzierung
4. Wettbewerber
5. Konjuktureinbruch
6. Familiäre Probleme
7. Zu hoch geschätzter Umsatz
8. Unausgereifte Geschäftsidee
9. Fehlende Mitarbeiter
10. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Scrum Master – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
2. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
3. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
8. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
9. Wie ist die Preispolitik?
10. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
11. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
12. Welche Produkte werden angeboten?
13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
14. Wer sind die Gesellschafter?
15. Erläutern Sie den Absatzmarkt
16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
19. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Scrum Master – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie zusätzlich umfangreiche Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Scrum Master - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Scrum Master - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Scrum Master - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Papiere, soweit existent, beilegen:

1. Patenteintragungen, Lizenzverträge
2. Markenrechtseintragungen
3. Handelsregisterauszüge
4. Auftragsbestand
5. Branchenanalysen
6. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
7. Organigramme, Standortlisten
8. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
9. Referenzen, Verkaufsverträge
10. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
11. Lebenslauf
12. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil durchweg an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.