Businessplan Schiffsbauingenieur

Sie sind Schiffsbauingenieur und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Schiffsbauingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Darlehensgeber, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Schiffsbauingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Schiffsbauingenieur ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.000€ - 63.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Neustarter mindestens schaffen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine entscheidende Rolle. Im Prinzip ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Schiffsbauingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Schifftechnik, Schifbau, Autocad, Offshore, Schiffsbetriebstechnik, Yacht, ANSYS, Rhina 3D, Tribon, meerestechnische Anlagen, statische Belastungen, Projektleitung. Das kann eine ideale Basis für einen Auftakt als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Schiffsbau sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Schiffsbau kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 16,4 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Startups in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Schiffsbau im Alter von 33,6 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbständigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:

1. fehlende Fachkräfte
2. Abmahngefahren
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. Abstiegsangst bei Scheitern
5. schlechter Zugang zu Kapital
6. hohe Bürokratie
7. Finanzielles Risiko
8. schlechte IT-Infrastruktur
9. Belastung für die Familie
10. Fehlende Lieferanten
11. Opportunitätskosten
12. Rechtliche Unklarheiten

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Berater
2. Lizenzen/ Patente
3. Marketing/ Werbung
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Neue Mitarbeiter
6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Erleichterungen der Städte sind:

1. Qualifizierte Mitarbeiter
2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
3. Gesetzliche Auflagen
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. Förderangebote
6. Günstige Lebenshaltungskosten
7. Wirtschaftspolitische Initiativen
8. attraktive Immobilien
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Selbstständigen bezüglich:

1. Fehlende Mitarbeiter
2. Fehlender Kundennutzen
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Fehlende Fachkenntnisse
5. Konjuktureinbruch
6. Fehlende Finanzierung
7. Kaufmännische Defizite
8. Unausgereifte Geschäftsidee
9. Wettbewerber

Businessplan Schiffsbauingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine wohlüberlegte Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
4. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
6. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
7. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
9. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
10. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
11. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
12. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
13. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
14. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
15. Wie ist die Preispolitik?
16. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
18. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
19. Wer sind die Gesellschafter?
20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
21. Welche Produkte werden angeboten?

Businessplan Schiffsbauingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Befähigung, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie zudem umfangreiche Themenbereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Schiffsbauingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Schiffsbauingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Schiffsbauingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

1. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Geschäftsberichte, Presseartikel
4. Markenrechtseintragungen
5. Statuten, Gesellschaftsverträge
6. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
7. Handelsregisterauszüge
8. Organigramme, Standortlisten
9. Auftragsbestand
10. Kundenanfragen
11. Lebenslauf
12. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.