Businessplan Redakteur

Sie sind Redakteur und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Redakteur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Kreditgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Redakteur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Redakteur ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Firmengründer wenigstens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine wesentliche Rolle. Grundsätzlich ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.

Wenn Sie Redakteur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Pressearbeit, Redaktion, Journalismus, Social Media, Unternehmenskommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Online Journalismus, Interne Kommunikation, Schreiben, Eventmanagement. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Beginn als bspw. Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor im Alter von 33,7 Jahren. Das wichtigste Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente betrachten angehende Unternehmer:

1. Abstiegsangst bei Scheitern
2. Skalierung des Geschäftsmodells
3. hohe Steuerbelastung
4. Opportunitätskosten
5. fehlende Fachkräfte
6. Abmahngefahren
7. Fehlende Lieferanten
8. Finanzielles Risiko
9. Belastung für die Familie
10. schlechter Zugang zu Fördermitteln

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Fachkräftemangel
4. Gehaltsforderungen
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Selbstständign in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Kooperationen
3. Marketing/ Werbung
4. Lizenzen/ Patente
5. Berater
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und immer mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
2. Nähe zu Unis
3. attraktive Immobilien
4. Förderangebote
5. allgemeine Gründerszene
6. Digitale Infrastruktur
7. Gesetzliche Auflagen
8. Berater/ Mentoren Zugang
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
11. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre Gründung wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Gründer hinsichtlich:

1. Familiäre Probleme
2. Unausgereifte Geschäftsidee
3. Kaufmännische Defizite
4. Wettbewerber
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Fehlender Kundennutzen
7. Unklare Zielgruppe
8. Konjuktureinbruch
9. Fehlende Finanzierung

Businessplan Redakteur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Welche Produkte werden angeboten?
4. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
5. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
6. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
7. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
8. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
9. Wie ist die Preispolitik?
10. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
11. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
12. Erläutern Sie den Absatzmarkt
13. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
15. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
16. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
17. Wer sind die Gesellschafter?
18. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
19. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Redakteur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Eignung, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie außerdem besondere Themenfelder als Skizze darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Redakteur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Redakteur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Redakteur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachstehende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

1. Branchenanalysen
2. Produktebeschreibungen
3. Organigramme, Standortlisten
4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
5. Statuten, Gesellschaftsverträge
6. Referenzen, Verkaufsverträge
7. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
8. Marktstudien
9. Handelsregisterauszüge
10. Auftragsbestand
11. Patenteintragungen, Lizenzverträge

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.