Sie sind Qualifizierungsingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Qualifizierungsingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Investoren, Businesspartner und Mitarbeiter.
Sollten Sie als Qualifizierungsingenieur ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 46.000€ - 70.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger mindestens erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine essentielle Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Qualifizierungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Validation, Qualifizierung, Qualifizierung von Anlagen, Prozessvalidierung, GMP, Reinigungsvalidierung, Kalibrierung, Testing, Kanu, KVP, Biotechnologie, Qualitätsmanager, Erstellung von Prüfanweisungen, Prüfabläufen und Prüfverfahren, Safety Audits, Schwachstellen Analyse. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,6 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Qualifizierung im Alter von 36,5 Jahren. Das essentielle Motiv zur Firmengründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:
Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:
Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Neustarter in aller Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:
Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Städte sind:
Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Selbständigen auf Grund:
Der wichtigste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:
Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich außergewöhnliche Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie folgende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:
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