Businessplan Prüffeld-Techniker

Sie sind Prüffeld-Techniker und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Prüffeld-Techniker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Prüffeld-Techniker – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Prüffeld-Techniker ein Business starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.000€ - 64.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.

Wenn Sie Prüffeld-Techniker sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Gutachten, Gutachtertätigkeit, Schadensgutachten, Bewertung, Immobilien, Schadengutachten, Bauleitung, Prüftechnik, Elektrotechnik, PKW. Das kann eine ideale Grundlage für einen Start als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 26,4 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Werkstatt im Alter von 33,6 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Firmengründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Gründer:

1. Abstiegsangst bei Scheitern
2. Finanzielles Risiko
3. Belastung für die Familie
4. Skalierung des Geschäftsmodells
5. fehlende Fachkräfte
6. Opportunitätskosten
7. Exit Strategie
8. Rechtliche Unklarheiten
9. hohe Bürokratie
10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
11. hohe Steuerbelastung

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Gehaltsforderungen
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Neustarter meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Neue Mitarbeiter
3. Berater
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Kooperationen
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Gemeinden sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Qualifizierte Mitarbeiter
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. allgemeine Gründerszene
5. Wirtschaftspolitische Initiativen
6. Nähe zu Unis
7. Digitale Infrastruktur
8. attraktive Immobilien
9. Förderangebote
10. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten angehenden Unternehmer auf Basis von:

1. Fehlende Mitarbeiter
2. Familiäre Probleme
3. Unklare Zielgruppe
4. Kaufmännische Defizite
5. Fehlende Finanzierung
6. Zu hoch geschätzter Umsatz
7. Unausgereifte Geschäftsidee
8. Fehlende Fachkenntnisse
9. Fehlender Kundennutzen
10. Konjuktureinbruch
11. Wettbewerber

Businessplan Prüffeld-Techniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
2. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
3. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
4. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
5. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
6. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
7. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
9. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
11. Wie ist die Preispolitik?
12. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
13. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
14. Erläutern Sie den Absatzmarkt
15. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
16. Wer sind die Gesellschafter?
17. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
18. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
19. Welche Produkte werden angeboten?
20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Prüffeld-Techniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Eignung, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Testen Sie darüber hinaus umfangreiche Themenfelder als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Prüffeld-Techniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Prüffeld-Techniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Prüffeld-Techniker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

1. Markenrechtseintragungen
2. Organigramme, Standortlisten
3. Geschäftsberichte, Presseartikel
4. Produktebeschreibungen
5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
6. Statuten, Gesellschaftsverträge
7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
8. Kundenanfragen
9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
10. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
11. Marktstudien
12. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.