Businessplan Prozessingenieur

Sie sind Prozessingenieur und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Dummerweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Prozessingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Darlehensgeber, Partner und Angestellte.

Businessplan Prozessingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Prozessingenieur ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 42.000€ - 71.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als angehender Unternehmer mindestens erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine sehr wichtige Rolle. Meistens ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.

Wenn Sie Prozessingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Business Process Management, Prozessoptimierung, Verfahrenstechnik, Prozessanalyse, Lean Management, Six Sigma, KVP, Prozessmodellierung, Prozesse, Process Development, Überwachung, Instandhaltung. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Prozesse sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Prozesse kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Neustarter in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Prozesse im Alter von 37,2 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente betrachten Gründer:

1. schlechter Zugang zu Fördermitteln
2. schlechte IT-Infrastruktur
3. Exit Strategie
4. fehlende Fachkräfte
5. Belastung für die Familie
6. Opportunitätskosten
7. Skalierung des Geschäftsmodells
8. Fehlende Mitgründer
9. Rechtliche Unklarheiten
10. Abmahngefahren
11. hohe Steuerbelastung
12. hohe Bürokratie

Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Standortunattraktivität
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Gehaltsforderungen

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich angehende Unternehmer vornehmlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Kooperationen
3. Marketing/ Werbung
4. Berater
5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
6. Lizenzen/ Patente

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und immer mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Städte sind:

1. Digitale Infrastruktur
2. Logistische Infrastruktur
3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
4. Nähe zu Unis
5. Zugang zu finanziellen Mitteln
6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
7. Qualifizierte Mitarbeiter
8. Günstige Lebenshaltungskosten
9. Berater/ Mentoren Zugang
10. Wirtschaftspolitische Initiativen
11. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Selbstständigen ihre Gründung wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Gründer bezüglich:

1. Familiäre Probleme
2. Unklare Zielgruppe
3. Wettbewerber
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Fehlende Finanzierung
6. Zu hoch geschätzter Umsatz
7. Unausgereifte Geschäftsidee
8. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Prozessingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Existenzgründung ist eine ordentliche Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Wie ist die Preispolitik?
2. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
3. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
5. Wer sind die Gesellschafter?
6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
7. Wie ist das Kundenpotential?
8. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
9. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
14. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
15. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
17. Erläutern Sie den Absatzmarkt
18. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?

Businessplan Prozessingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Tauglichkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich außergewöhnliche Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Prozessingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Prozessingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Prozessingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

1. Lebenslauf
2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
3. Referenzen, Verkaufsverträge
4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
5. Geschäftsberichte, Presseartikel
6. Statuten, Gesellschaftsverträge
7. Marktstudien
8. Markenrechtseintragungen
9. Produktebeschreibungen
10. Organigramme, Standortlisten
11. Auftragsbestand
12. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.