Businessplan Product Engineer

Sie sind Product Engineer und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Product Engineer durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Darlehensgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Product Engineer – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Product Engineer ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 46.500€ - 78.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Gründer wenigstens schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine zentrale Rolle. Grundsätzlich ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.

Wenn Sie Product Engineer sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Produktentwicklung, FMEA, SolidWorks, CAD, CATIA, Autodesk Inventor, FEM, ANSYS, Maschinenbau, Kunststofftechnik, Bauwesen, PRO/ ENGINEER, Automatisierungstechnik, Versorgungstechnik. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Start als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Produkte im Alter von 33,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Firmengründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente betrachten Selbständige:

1. hohe Steuerbelastung
2. Exit Strategie
3. fehlende Fachkräfte
4. Belastung für die Familie
5. Finanzielles Risiko
6. Abstiegsangst bei Scheitern
7. hohe Bürokratie
8. Skalierung des Geschäftsmodells
9. Abmahngefahren
10. schlechte IT-Infrastruktur

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Standortunattraktivität
3. Fachkräftemangel
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich angehende Unternehmer vornehmlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Marketing/ Werbung
3. Kooperationen
4. Berater
5. Lizenzen/ Patente
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Neustarter bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

1. Gesetzliche Auflagen
2. attraktive Immobilien
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
6. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
7. Digitale Infrastruktur
8. Nähe zu Unis
9. allgemeine Gründerszene
10. Qualifizierte Mitarbeiter
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Selbständigen auf Grund:

1. Zu hoch geschätzter Umsatz
2. Fehlende Fachkenntnisse
3. Unausgereifte Geschäftsidee
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Unklare Zielgruppe
6. Konjuktureinbruch
7. Fehlende Finanzierung
8. Fehlender Kundennutzen
9. Kaufmännische Defizite

Businessplan Product Engineer – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
2. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
3. Wie ist das Kundenpotential?
4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
7. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
10. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
11. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
12. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
14. Wie ist die Preispolitik?
15. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
16. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
17. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
18. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Product Engineer – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Testen Sie im Übrigen besondere Themen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Product Engineer - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Product Engineer - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Product Engineer - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

1. Referenzen, Verkaufsverträge
2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
4. Auftragsbestand
5. Produktebeschreibungen
6. Markenrechtseintragungen
7. Branchenanalysen
8. Marktstudien
9. Lebenslauf
10. Statuten, Gesellschaftsverträge
11. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil ständig an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.