Businessplan Präsident

Sie sind Präsident und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Präsident durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Darlehensgeber, Businesspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Präsident – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Präsident ein Business starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 57.500€ - 87.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Gründer zumindest schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine essentielle Rolle. Im Allgemeinen ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Präsident sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Unternehmensführung, Geschäftsleitung, CEO, Business Development, Vermarktung, Beratung, Immobilien, Start-up, Vertrieb, Interims Management. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Auftakt als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,2 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten angehende Unternehmer in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 34,8 Jahren. Das wichtigste Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente sehen Selbständige:

1. Fehlende Lieferanten
2. schlechter Zugang zu Kapital
3. hohe Bürokratie
4. Abmahngefahren
5. Rechtliche Unklarheiten
6. Skalierung des Geschäftsmodells
7. Fehlende Mitgründer
8. Exit Strategie
9. hohe Steuerbelastung
10. Opportunitätskosten
11. schlechte IT-Infrastruktur

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Fachkräftemangel
4. Standortunattraktivität
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Existenzgründer in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Kooperationen
3. Lizenzen/ Patente
4. Berater
5. Neue Mitarbeiter
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Zugang zu finanziellen Mitteln
3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
4. Gesetzliche Auflagen
5. allgemeine Gründerszene
6. Berater/ Mentoren Zugang
7. Förderangebote
8. Qualifizierte Mitarbeiter
9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
10. Digitale Infrastruktur
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Startups ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Gründer auf Grund:

1. Fehlende Finanzierung
2. Konjuktureinbruch
3. Kaufmännische Defizite
4. Unklare Zielgruppe
5. Wettbewerber
6. Fehlende Mitarbeiter
7. Zu hoch geschätzter Umsatz
8. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Präsident – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
2. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
3. Wie ist das Kundenpotential?
4. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
5. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
6. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
7. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
8. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
9. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
10. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
11. Wer sind die Gesellschafter?
12. Erläutern Sie den Absatzmarkt
13. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
14. Welche Produkte werden angeboten?
15. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
16. Wie ist die Preispolitik?
17. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
18. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
19. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
20. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
21. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?

Businessplan Präsident – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Testen Sie außerdem schwierige Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Präsident - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Präsident - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Präsident - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

1. Lebenslauf
2. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
3. Handelsregisterauszüge
4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
5. Auftragsbestand
6. Referenzen, Verkaufsverträge
7. Produktebeschreibungen
8. Kundenanfragen
9. Statuten, Gesellschaftsverträge
10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
11. Branchenanalysen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil immer an den vorgegebenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.