Sie sind Patentanwalt und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Spitze! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Patentanwalt durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Darlehensgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.
Sollten Sie als Patentanwalt ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 59.500€ - 94.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Firmengründer jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine zentrale Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Patentanwalt sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Patentrecht, Patentrecherche, Patentmanagement, Gewerblicher Rechtsschutz, Patentanmeldung, Markenrecht, Immaterielles Güterrecht, Erfindungen, Intellectual Property Rights, Beweisführung, Kommunikationsbereitschaft, Markenrechte. Das kann eine hochwertige Grundlage für einen Start als bspw. Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Neustarter im Bereich Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter im Alter von 32,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente betrachten Gründer:
Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:
Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Selbständige in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Gründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Unterstützungselemente der Gemeinden sind:
Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Firmengründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Neustarter auf Basis von:
Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine solide Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:
Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Kompetenz, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Testen Sie darüber hinaus besondere Fragestellungen als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Attachment sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:
Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.
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