Businessplan Model

Sie sind Model und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Model durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Investoren, Vertragspartner und Beschäftigte.

Businessplan Model – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Model ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup zumindestens schaffen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine bedeutende Rolle. In der Regel ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Model sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Modell, Mode, Fotoshooting, Schuaspiel, Modelling, Schönheit, TV, Fotografie, Moderation, Modenschau, Film. Das kann eine optimale Basis für einen Anfang als bspw. Promotion Agentur, Büroservice oder Marketingberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Promotion Agentur, Büroservice oder Marketingberater kommen überwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abitur/ Fachhochschulreife. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,7 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbstständige in der Branche Promotion Agentur, Büroservice oder Marketingberater im Alter von 36,5 Jahren. Das essentielle Motiv zur Gründung ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente betrachten Startups:

1. Rechtliche Unklarheiten
2. Skalierung des Geschäftsmodells
3. fehlende Fachkräfte
4. schlechter Zugang zu Kapital
5. hohe Steuerbelastung
6. schlechter Zugang zu Fördermitteln
7. Finanzielles Risiko
8. Belastung für die Familie
9. Abstiegsangst bei Scheitern
10. Exit Strategie
11. schlechte IT-Infrastruktur
12. Abmahngefahren

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Standortunattraktivität
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Selbständige vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Marketing/ Werbung
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Neue Mitarbeiter
5. Berater
6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfestellungen der Gemeinden sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. attraktive Immobilien
3. Nähe zu Unis
4. Förderangebote
5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
6. allgemeine Gründerszene
7. Zugang zu finanziellen Mitteln
8. Günstige Lebenshaltungskosten
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. Gesetzliche Auflagen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Selbständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten angehenden Unternehmer bezüglich:

1. Zu hoch geschätzter Umsatz
2. Fehlender Kundennutzen
3. Fehlende Finanzierung
4. Unausgereifte Geschäftsidee
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Unklare Zielgruppe
7. Wettbewerber
8. Konjuktureinbruch
9. Fehlende Fachkenntnisse
10. Familiäre Probleme
11. Kaufmännische Defizite

Businessplan Model – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine solide Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zudem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
3. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
4. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
5. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
6. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
7. Wie ist die Preispolitik?
8. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
9. Wie ist das Kundenpotential?
10. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
11. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
12. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
13. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
14. Welche Produkte werden angeboten?
15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
16. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
18. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
19. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
21. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Model – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Fähigkeit, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren umfangreiche Sachverhalte als Zeichnung darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Model - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Model - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Model - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:

1. Branchenanalysen
2. Geschäftsberichte, Presseartikel
3. Statuten, Gesellschaftsverträge
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
6. Markenrechtseintragungen
7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
8. Produktebeschreibungen
9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
10. Marktstudien

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil durchweg an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.