Businessplan Mechatronik-Ingenieur

Sie sind Mechatronik-Ingenieur und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Mechatronik-Ingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Investoren, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Mechatronik-Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Mechatronik-Ingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.000€ - 63.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger zumindest erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine bedeutende Rolle. Im Allgemeinen ist es auch zentral zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Mechatronik-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Mechatronik, SPS-Programmierung, Elektrotechnik, STEP7, Atomatisierungstechnik, SolidWorks, Robotik, MatLab, Simulink, SPS, Messtechnik, Sensorik. Das kann eine optimale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Mechatronik sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Mechatronik kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 15,7 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Mechatronik im Alter von 36,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als grundsätzliche Stresselemente sehen Startups:

1. Fehlende Mitgründer
2. Fehlende Lieferanten
3. Belastung für die Familie
4. hohe Steuerbelastung
5. Finanzielles Risiko
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. Rechtliche Unklarheiten
8. hohe Bürokratie
9. Exit Strategie
10. Abstiegsangst bei Scheitern
11. fehlende Fachkräfte
12. Opportunitätskosten

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Standortunattraktivität
4. Fachkräftemangel
5. Gehaltsforderungen

Für den Auftakt sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Selbständige überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Neue Mitarbeiter
3. Kooperationen
4. Berater
5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Selbstständige vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

1. Digitale Infrastruktur
2. Gesetzliche Auflagen
3. attraktive Immobilien
4. allgemeine Gründerszene
5. Logistische Infrastruktur
6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
7. Nähe zu Unis
8. Günstige Lebenshaltungskosten
9. Zugang zu finanziellen Mitteln
10. Qualifizierte Mitarbeiter
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbstständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustformel). Bruchlanden tun die meisten Neustarter bezüglich:

1. Konjuktureinbruch
2. Zu hoch geschätzter Umsatz
3. Fehlende Finanzierung
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Wettbewerber
6. Fehlender Kundennutzen
7. Kaufmännische Defizite
8. Unklare Zielgruppe
9. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Mechatronik-Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
5. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
6. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
8. Erläutern Sie den Absatzmarkt
9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
10. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
11. Wie ist die Preispolitik?
12. Wie ist das Kundenpotential?
13. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
14. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
15. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
16. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
17. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
18. Wer sind die Gesellschafter?
19. Welche Produkte werden angeboten?
20. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
21. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt

Businessplan Mechatronik-Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Eignung, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Testen Sie darüber hinaus umfangreiche Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Obendrein wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Mechatronik-Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Mechatronik-Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Mechatronik-Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

1. Kundenanfragen
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Branchenanalysen
4. Markenrechtseintragungen
5. Geschäftsberichte, Presseartikel
6. Lebenslauf
7. Marktstudien
8. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
9. Handelsregisterauszüge
10. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil durchweg an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.