Businessplan Maschineningenieur

Sie sind Maschineningenieur und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Leider gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Maschineningenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Investoren, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Maschineningenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Maschineningenieur ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 40.500€ - 65.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Firmengründer minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine sehr wichtige Rolle. Meistens ist es auch zentral zu analysieren, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Maschineningenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: SolidWorks, Maschinenbau, CAD, CATIA, Autodesk Inventor, FEM, AutoCAD, ANSYS, Bauwesen, PRO/ ENGINEER, Automatisierungstechnik, Versorgungstechnik. Das kann eine optimale Grundlage für einen Auftakt als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Maschinen sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Maschinen kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,9 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Maschinen im Alter von 37,2 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Gründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als essentielle Stresselemente sehen Neustarter:

1. hohe Steuerbelastung
2. Fehlende Mitgründer
3. Belastung für die Familie
4. hohe Bürokratie
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Finanzielles Risiko
7. Skalierung des Geschäftsmodells
8. schlechter Zugang zu Kapital
9. Abmahngefahren
10. schlechte IT-Infrastruktur
11. Rechtliche Unklarheiten

Die Schwierigkeit bei der Angestelltensuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Standortunattraktivität
3. Gehaltsforderungen
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Neustarter mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Marketing/ Werbung
3. Neue Mitarbeiter
4. Lizenzen/ Patente
5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und generell mehr Existenzgründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfen der Städte sind:

1. Förderangebote
2. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
3. Gesetzliche Auflagen
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. allgemeine Gründerszene
6. Digitale Infrastruktur
7. attraktive Immobilien
8. Logistische Infrastruktur
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. Günstige Lebenshaltungskosten
11. Qualifizierte Mitarbeiter

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Existenzgründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten angehenden Unternehmer aufgrund:

1. Fehlende Mitarbeiter
2. Unklare Zielgruppe
3. Fehlende Finanzierung
4. Fehlende Fachkenntnisse
5. Zu hoch geschätzter Umsatz
6. Fehlender Kundennutzen
7. Kaufmännische Defizite
8. Familiäre Probleme
9. Konjuktureinbruch
10. Unausgereifte Geschäftsidee
11. Wettbewerber

Businessplan Maschineningenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Gründung ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
2. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
3. Wie ist die Preispolitik?
4. Welche Produkte werden angeboten?
5. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
6. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
7. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
8. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
9. Wer sind die Gesellschafter?
10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
11. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
12. Erläutern Sie den Absatzmarkt
13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
14. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
15. Wie ist das Kundenpotential?
16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
17. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
18. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
19. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
20. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
21. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?

Businessplan Maschineningenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Versuchen Sie obendrein schwierige Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Darüber hinaus wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Maschineningenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Maschineningenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Maschineningenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Papiere, soweit existent, beilegen:

1. Produktebeschreibungen
2. Lebenslauf
3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
4. Organigramme, Standortlisten
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Marktstudien
7. Branchenanalysen
8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
10. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil generell an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.