Businessplan Lektor

Sie sind Lektor und wollen eine eigene Existenz gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Zu meinem Bedauern gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Lektor durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Beschäftigte.

Businessplan Lektor – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Lektor ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 23.500€ - 42.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Existenzgründer minimal erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine zentrale Rolle. Prinzipiell ist es auch wesentlich zu untersuchen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Lektor sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Lektorat, Redaktion, Übersetzung, Schreiben, Korrekturlesen, Copywriting, Schlussredaktion, Buch, Ghostwriting. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Auftakt als bspw. Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,7 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten angehende Unternehmer in der Branche Presse Agentur, Texter, Ghostwriter oder Autor im Alter von 36,5 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Existenzgründer:

1. Rechtliche Unklarheiten
2. hohe Bürokratie
3. hohe Steuerbelastung
4. Belastung für die Familie
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Abmahngefahren
7. Exit Strategie
8. Fehlende Lieferanten
9. schlechter Zugang zu Kapital
10. schlechte IT-Infrastruktur

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Standortunattraktivität
5. Gehaltsforderungen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Firmengründer in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Neue Mitarbeiter
3. Marketing/ Werbung
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Kooperationen
6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Reiz für eine Erhöhung des Barkreditbedarfs und generell mehr angehende Unternehmer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. Nähe zu Unis
3. Logistische Infrastruktur
4. Qualifizierte Mitarbeiter
5. Günstige Lebenshaltungskosten
6. Gesetzliche Auflagen
7. Förderangebote
8. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
9. Zugang zu finanziellen Mitteln
10. allgemeine Gründerszene
11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Gründer ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Startups auf Grund:

1. Unklare Zielgruppe
2. Unausgereifte Geschäftsidee
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Wettbewerber
5. Fehlende Finanzierung
6. Fehlender Kundennutzen
7. Fehlende Mitarbeiter
8. Konjuktureinbruch
9. Kaufmännische Defizite
10. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Lektor – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Welche Produkte werden angeboten?
2. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
4. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
5. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
8. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
11. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
15. Erläutern Sie den Absatzmarkt
16. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
18. Wie ist die Preispolitik?
19. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
20. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
21. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?

Businessplan Lektor – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen gleich. Probieren Sie im Übrigen besondere Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Lektor - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Lektor - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Lektor - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Papiere, soweit vorhanden, beilegen:

1. Referenzen, Verkaufsverträge
2. Markenrechtseintragungen
3. Branchenanalysen
4. Kundenanfragen
5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
6. Marktstudien
7. Geschäftsberichte, Presseartikel
8. Handelsregisterauszüge
9. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
10. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.