Businessplan Leiter Produktentwicklung

Sie sind Leiter Produktentwicklung und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Leiter Produktentwicklung durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Kreditgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Leiter Produktentwicklung – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Leiter Produktentwicklung ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 56.500€ - 84.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger zumindest erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Leiter Produktentwicklung sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Produktentwicklung, Projektentwicklung, Produktmanagement, Forschung & Entwicklung, Innovationsmanagement, SCRUM, Agile, Softwareentwicklung, Software Architektur. Das kann eine optimale Grundlage für einen Beginn als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 15,9 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Gründer in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 36,9 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbständigkeit ist laut Studien finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren Existenzgründer:

1. Opportunitätskosten
2. Exit Strategie
3. Abstiegsangst bei Scheitern
4. schlechter Zugang zu Fördermitteln
5. Belastung für die Familie
6. Fehlende Mitgründer
7. Finanzielles Risiko
8. Abmahngefahren
9. schlechte IT-Infrastruktur
10. Fehlende Lieferanten
11. hohe Steuerbelastung

Das Hauptproblem bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Gehaltsforderungen
4. Fachkräftemangel
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Existenzgründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
2. Marketing/ Werbung
3. Berater
4. Lizenzen/ Patente
5. Kooperationen
6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Startups bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
2. Wirtschaftspolitische Initiativen
3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
4. allgemeine Gründerszene
5. Digitale Infrastruktur
6. attraktive Immobilien
7. Logistische Infrastruktur
8. Zugang zu finanziellen Mitteln
9. Berater/ Mentoren Zugang
10. Günstige Lebenshaltungskosten

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Selbständigen auf Grund:

1. Unausgereifte Geschäftsidee
2. Familiäre Probleme
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Konjuktureinbruch
5. Unklare Zielgruppe
6. Fehlende Fachkenntnisse
7. Kaufmännische Defizite
8. Wettbewerber
9. Fehlende Finanzierung
10. Zu hoch geschätzter Umsatz
11. Fehlender Kundennutzen

Businessplan Leiter Produktentwicklung – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Existenzgründung ist eine ausgereifte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
2. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
3. Wie ist das Kundenpotential?
4. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
6. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
7. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
9. Welche Produkte werden angeboten?
10. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
11. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
14. Wer sind die Gesellschafter?
15. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
16. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
17. Wie ist die Preispolitik?
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
20. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
21. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?

Businessplan Leiter Produktentwicklung – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Qualifikation, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Probieren Sie obendrein komplizierte Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Des Weiteren wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Leiter Produktentwicklung - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Leiter Produktentwicklung - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Leiter Produktentwicklung - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

1. Lebenslauf
2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
3. Auftragsbestand
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Statuten, Gesellschaftsverträge
6. Kundenanfragen
7. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
8. Organigramme, Standortlisten
9. Produktebeschreibungen
10. Markenrechtseintragungen
11. Referenzen, Verkaufsverträge

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.