Businessplan Leitender Ingenieur

Sie sind Leitender Ingenieur und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Leitender Ingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Kreditgeber, Geschäftspartner und Beschäftigte.

Businessplan Leitender Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Leitender Ingenieur ein Business starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 57.500€ - 84.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Startup minimal erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine sehr wichtige Rolle. Meistens ist es auch zentral zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Leitender Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Engineering, Produktionsprozesse, Process Development, CATIA, Verfahrenstechnik, Anlagenbau, Technisches Projektmanagement, Agile Methoden, Maschinenbau, Produktentwicklung, Bauwesen, CAD, Dokumentation des Projektverlaufs, Ausführungsunterlagen. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,9 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Selbständige in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 33,6 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente betrachten Firmengründer:

1. hohe Steuerbelastung
2. Abstiegsangst bei Scheitern
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. Finanzielles Risiko
5. Opportunitätskosten
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. schlechte IT-Infrastruktur
8. fehlende Fachkräfte
9. Exit Strategie
10. Belastung für die Familie

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Gehaltsforderungen
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Fachkräftemangel

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Startups hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Neue Mitarbeiter
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Kooperationen
5. Berater
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und durchweg mehr angehende Unternehmer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Erleichterungen der Gemeinden sind:

1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
2. attraktive Immobilien
3. Wirtschaftspolitische Initiativen
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. Nähe zu Unis
6. Günstige Lebenshaltungskosten
7. allgemeine Gründerszene
8. Digitale Infrastruktur
9. Berater/ Mentoren Zugang
10. Logistische Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbstständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Gründer bezüglich:

1. Wettbewerber
2. Fehlende Fachkenntnisse
3. Unklare Zielgruppe
4. Unausgereifte Geschäftsidee
5. Konjuktureinbruch
6. Fehlende Mitarbeiter
7. Fehlender Kundennutzen
8. Kaufmännische Defizite
9. Zu hoch geschätzter Umsatz
10. Familiäre Probleme
11. Fehlende Finanzierung

Businessplan Leitender Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine solide Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Welche Produkte werden angeboten?
2. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
3. Wie ist die Preispolitik?
4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
5. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
6. Wer sind die Gesellschafter?
7. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
8. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
9. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
10. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
11. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
12. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
13. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
14. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
15. Wie ist das Kundenpotential?
16. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
17. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
18. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
19. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
20. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
21. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung

Businessplan Leitender Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Qualifikation, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein komplizierte Bereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Leitender Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Leitender Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Leitender Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Unterlagen, soweit vorhanden, beilegen:

1. Markenrechtseintragungen
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Handelsregisterauszüge
4. Marktstudien
5. Organigramme, Standortlisten
6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
7. Produktebeschreibungen
8. Branchenanalysen
9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
10. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil ständig an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Vertrauen.