Businessplan Legal Counsel

Sie sind Legal Counsel und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst anfangen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Legal Counsel durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Darlehensgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Legal Counsel – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Legal Counsel ein Geschäft beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 60.000€ - 87.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als angehender Unternehmer jedenfalls erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine essentielle Rolle. Im Allgemeinen ist es auch relevant zu prüfen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Legal Counsel sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Rechtsberatung, Strafrecht, Gesellschaftsrecht, Zivilrecht, vertragsrecht, Familienrecht, Verkehrsrecht, Rechtskenntnisse, Wirtschaftsrecht, Mietrecht, Jura, Schlussplädoyer, Gerichtsverhandlung. Das kann eine optimale Basis für einen Auftakt als bspw. Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Firmengründer in der Branche Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter im Alter von 33,7 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Existenzgründung ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:

1. Exit Strategie
2. schlechter Zugang zu Kapital
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. schlechte IT-Infrastruktur
5. hohe Steuerbelastung
6. Fehlende Mitgründer
7. Finanzielles Risiko
8. Belastung für die Familie
9. Abstiegsangst bei Scheitern
10. Opportunitätskosten
11. fehlende Fachkräfte

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Standortunattraktivität
5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Gründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Lizenzen/ Patente
3. Kooperationen
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Neue Mitarbeiter
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Firmengründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfestellungen der Städte sind:

1. Günstige Lebenshaltungskosten
2. Berater/ Mentoren Zugang
3. Qualifizierte Mitarbeiter
4. Nähe zu Unis
5. allgemeine Gründerszene
6. Zugang zu finanziellen Mitteln
7. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
8. attraktive Immobilien
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. Förderangebote
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Firmengründer auf Grund:

1. Fehlende Finanzierung
2. Unklare Zielgruppe
3. Kaufmännische Defizite
4. Fehlender Kundennutzen
5. Konjuktureinbruch
6. Wettbewerber
7. Zu hoch geschätzter Umsatz
8. Fehlende Fachkenntnisse
9. Unausgereifte Geschäftsidee
10. Fehlende Mitarbeiter
11. Familiäre Probleme

Businessplan Legal Counsel – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Gründung ist eine wohlüberlegte Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich des Weiteren mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen simplen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
3. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
6. Welche Produkte werden angeboten?
7. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
8. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
9. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
10. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
15. Wie ist die Preispolitik?
16. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
18. Wer sind die Gesellschafter?
19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Legal Counsel – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, bestätigen Sie Ihre Kompetenz, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Versuchen Sie zusätzlich umfangreiche Sachverhalte als Grafik darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Legal Counsel - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Legal Counsel - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Legal Counsel - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

1. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
3. Auftragsbestand
4. Kundenanfragen
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Markenrechtseintragungen
7. Produktebeschreibungen
8. Referenzen, Verkaufsverträge
9. Branchenanalysen
10. Patenteintragungen, Lizenzverträge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil immer an den möglichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.