Businessplan Künstler

Sie sind Künstler und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Künstler durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Kreditgeber, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Künstler – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Künstler ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 21.000€ - 48.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Gründer zumindestens erzielen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine entscheidende Rolle. Meistens ist es auch relevant zu überprüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Künstler sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Skulpturen, Kunst, Illustration, Zeichnen, Bold, Fotografie, Schminken, Ausstellung, Malerei. Das kann eine ideale Basis für einen Start als bspw. Reisebüro, Reiseleiter, Künstlervermittlung oder Coach/ Unternehmensberater sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 10%. Die Firmengründer im Bereich Reisebüro, Reiseleiter, Künstlervermittlung oder Coach/ Unternehmensberater kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abitur/ Fachhochschulreife. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Gründung starten Existenzgründer in der Branche Reisebüro, Reiseleiter, Künstlervermittlung oder Coach/ Unternehmensberater im Alter von 33,7 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Firmengründung ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente betrachten Selbstständige:

1. fehlende Fachkräfte
2. Fehlende Lieferanten
3. Belastung für die Familie
4. Abstiegsangst bei Scheitern
5. hohe Bürokratie
6. Fehlende Mitgründer
7. Exit Strategie
8. schlechter Zugang zu Fördermitteln
9. Abmahngefahren
10. schlechter Zugang zu Kapital
11. Rechtliche Unklarheiten
12. schlechte IT-Infrastruktur

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Standortunattraktivität
3. Fachkräftemangel
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Gehaltsforderungen

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Selbständige größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Marketing/ Werbung
3. Berater
4. Kooperationen
5. Neue Mitarbeiter
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Auslöser für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Existenzgründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfestellungen der Städte sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. attraktive Immobilien
3. Gesetzliche Auflagen
4. Digitale Infrastruktur
5. Förderangebote
6. Qualifizierte Mitarbeiter
7. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. Zugang zu finanziellen Mitteln
10. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Gründer ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Selbständigen wegen:

1. Unausgereifte Geschäftsidee
2. Fehlende Fachkenntnisse
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Konjuktureinbruch
5. Zu hoch geschätzter Umsatz
6. Fehlende Finanzierung
7. Familiäre Probleme
8. Kaufmännische Defizite
9. Unklare Zielgruppe
10. Wettbewerber

Businessplan Künstler – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine solide Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
2. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
3. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
4. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
5. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
6. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
7. Wer sind die Gesellschafter?
8. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
9. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
10. Erläutern Sie den Absatzmarkt
11. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
13. Welche Produkte werden angeboten?
14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
15. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
16. Wie ist die Preispolitik?
17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
18. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
20. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?

Businessplan Künstler – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Kompetenz, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie darüber hinaus komplizierte Sachverhalte als Bild darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Künstler - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Künstler - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Künstler - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

1. Auftragsbestand
2. Handelsregisterauszüge
3. Marktstudien
4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
5. Organigramme, Standortlisten
6. Produktebeschreibungen
7. Referenzen, Verkaufsverträge
8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
9. Lebenslauf
10. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil immer an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.