Businessplan Konzeptioner

Sie sind Konzeptioner und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Konzeptioner durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Bekannte, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Konzeptioner – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Konzeptioner ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 39.000€ - 66.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Firmengründer wenigstens erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine zentrale Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Konzeptioner sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Copywriting, Schreiben, Konzeption, Konzept, Storytelling, User Experience, Redaktion, Kampagne, User Experience Design. Das kann eine ideale Voraussetzung für einen Auftakt als bspw. IT Berater Schwerpunkt Informationsarchitektur/ User Experience sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Existenzgründer im Bereich IT Berater Schwerpunkt Informationsarchitektur/ User Experience kommen mehrheitlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Weiterbildende Schule. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 36,7 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Firmengründer in der Branche IT Berater Schwerpunkt Informationsarchitektur/ User Experience im Alter von 36,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:

1. Rechtliche Unklarheiten
2. Fehlende Mitgründer
3. hohe Steuerbelastung
4. Skalierung des Geschäftsmodells
5. fehlende Fachkräfte
6. Belastung für die Familie
7. Finanzielles Risiko
8. Opportunitätskosten
9. hohe Bürokratie
10. Fehlende Lieferanten

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Fachkräftemangel
3. Gehaltsforderungen
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Gründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Berater
3. Lizenzen/ Patente
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Neue Mitarbeiter
6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anlass für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr Existenzgründer bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Städte sind:

1. Nähe zu Unis
2. Berater/ Mentoren Zugang
3. Günstige Lebenshaltungskosten
4. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
5. Wirtschaftspolitische Initiativen
6. attraktive Immobilien
7. allgemeine Gründerszene
8. Logistische Infrastruktur
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Gründer ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Selbständigen wegen:

1. Wettbewerber
2. Zu hoch geschätzter Umsatz
3. Unklare Zielgruppe
4. Fehlender Kundennutzen
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Unausgereifte Geschäftsidee
7. Kaufmännische Defizite
8. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Konzeptioner – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Gründung ist eine solide Vorbereitung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt logischerweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
2. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
3. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
6. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
7. Welche Produkte werden angeboten?
8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
9. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
11. Wie ist die Preispolitik?
12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
14. Erläutern Sie den Absatzmarkt
15. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
16. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
17. Wer sind die Gesellschafter?
18. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
19. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
20. Wie ist das Kundenpotential?

Businessplan Konzeptioner – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Versuchen Sie im Übrigen schwierige Themengebiete als Zeichnung darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Konzeptioner - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Konzeptioner - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Konzeptioner - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
3. Auftragsbestand
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Organigramme, Standortlisten
6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
7. Referenzen, Verkaufsverträge
8. Lebenslauf
9. Produktebeschreibungen
10. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil immer an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.