Businessplan Kameramann

Sie sind Kameramann und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Kameramann durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Kollegen, Darlehensgeber, Geschäftspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Kameramann – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Kameramann ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 25.000€ - 54.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Gründer mindestens erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine sehr wichtige Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Kameramann sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Kamera, Filmproduktion, Kameraführung, Videoschnitt, Dokumentarfilm, Film, Reportage, Musikvideos, Industriefilm, Videoproduktion. Das kann eine optimale Basis für einen Auftakt als bspw. Eventagentur, Reiseveranstalter oder Partyveranstalter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Eventagentur, Reiseveranstalter oder Partyveranstalter kommen überwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 26,4 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Firmengründer in der Branche Eventagentur, Reiseveranstalter oder Partyveranstalter im Alter von 33,6 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:

1. schlechter Zugang zu Kapital
2. Abstiegsangst bei Scheitern
3. Rechtliche Unklarheiten
4. Skalierung des Geschäftsmodells
5. Finanzielles Risiko
6. hohe Bürokratie
7. schlechter Zugang zu Fördermitteln
8. Fehlende Mitgründer
9. schlechte IT-Infrastruktur
10. fehlende Fachkräfte
11. Abmahngefahren
12. hohe Steuerbelastung

Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Fachkräftemangel
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Firmengründer überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Marketing/ Werbung
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Berater
5. Lizenzen/ Patente
6. Kooperationen

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

1. Nähe zu Unis
2. Digitale Infrastruktur
3. Berater/ Mentoren Zugang
4. Logistische Infrastruktur
5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
6. Zugang zu finanziellen Mitteln
7. Gesetzliche Auflagen
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. Wirtschaftspolitische Initiativen
10. attraktive Immobilien

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Neustarter ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten Selbstständigen in Hinblick auf:

1. Wettbewerber
2. Fehlende Fachkenntnisse
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Unklare Zielgruppe
5. Fehlende Finanzierung
6. Kaufmännische Defizite
7. Fehlender Kundennutzen
8. Familiäre Probleme

Businessplan Kameramann – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Wer sind die Gesellschafter?
2. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
4. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
5. Wie ist das Kundenpotential?
6. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
7. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
8. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
9. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
10. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
11. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
12. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
13. Welche Produkte werden angeboten?
14. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
15. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
16. Erläutern Sie den Absatzmarkt
17. Wie ist die Preispolitik?
18. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Kameramann – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Kompetenz, die unternehmerische Tätigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie obendrein komplizierte Themenfelder als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Zusätzlich wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Kameramann - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Kameramann - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Kameramann - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit existent, beilegen:

1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Geschäftsberichte, Presseartikel
4. Auftragsbestand
5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
6. Markenrechtseintragungen
7. Patenteintragungen, Lizenzverträge
8. Marktstudien
9. Lebenslauf
10. Handelsregisterauszüge

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.