Sie sind Jugendbetreuer und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Jugendbetreuer durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Geldgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.
Wenn Sie als Jugendbetreuer ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Existenzgründer jedenfalls schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Jugendbetreuer sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Jugendarbeit, Kinder- und Jugendhilfe, Soziale Arbeit, Kin, Sozialpädagogik, Systemische Beratung, Fussball, Jugend, Empathie. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Start als bspw. Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Firmengründer im Bereich Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Gründer in der Branche Tagesmutter, Nachhilfestudio, Jugendcamp Veranstalter oder Reiseleiter im Alter von 34,8 Jahren. Das essentielle Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente sehen Existenzgründer:
Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:
Für den Beginn sind 50-100 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich angehende Unternehmer überwiegend über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstredend Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:
Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Auslöser für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und generell mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschlafen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfestellungen der Gemeinden sind:
Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Startups ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Selbstständigen aufgrund:
Der erste Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:
Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Fähigkeit, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Probieren Sie des Weiteren schwierige Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Obendrein wird dadurch der Artikel aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit existent, beilegen:
Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil immer an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.
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