Businessplan Ingenieurbüro

Sie sind Ingenieurbüro und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Perfekt! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Ingenieurbüro durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Kreditgeber, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Ingenieurbüro – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Ingenieurbüro ein Business anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 40.000€ - 76.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Existenzgründer zumindestens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wichtige Rolle. Im Allgemeinen ist es auch wichtig zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Ingenieurbüro sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Tragwerksplanung, Engineerinng, Energiemanagement, Bauleitung, Gutachten, Ingenieurbüro, MatLab, Bauwesen, Statik, Hochbau. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Beginn als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen vorwiegend aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,9 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 36,9 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente empfinden Neustarter:

1. fehlende Fachkräfte
2. Belastung für die Familie
3. Exit Strategie
4. Finanzielles Risiko
5. Rechtliche Unklarheiten
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. hohe Bürokratie
8. Skalierung des Geschäftsmodells
9. Abmahngefahren
10. schlechter Zugang zu Fördermitteln
11. schlechte IT-Infrastruktur
12. Opportunitätskosten

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Standortunattraktivität
5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Startups vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Berater
4. Marketing/ Werbung
5. Neue Mitarbeiter
6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Reiz für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Existenzgründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

1. allgemeine Gründerszene
2. Gesetzliche Auflagen
3. Logistische Infrastruktur
4. Günstige Lebenshaltungskosten
5. attraktive Immobilien
6. Förderangebote
7. Qualifizierte Mitarbeiter
8. Zugang zu finanziellen Mitteln
9. Nähe zu Unis
10. Berater/ Mentoren Zugang
11. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Firmengründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

1. Zu hoch geschätzter Umsatz
2. Fehlende Finanzierung
3. Konjuktureinbruch
4. Fehlender Kundennutzen
5. Fehlende Fachkenntnisse
6. Fehlende Mitarbeiter
7. Familiäre Probleme
8. Unklare Zielgruppe
9. Kaufmännische Defizite
10. Unausgereifte Geschäftsidee
11. Wettbewerber

Businessplan Ingenieurbüro – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Selbstständigkeit ist eine ausgereifte Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Selbständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
2. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
3. Wie ist das Kundenpotential?
4. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
5. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
6. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
7. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
9. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
10. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
12. Wie ist die Preispolitik?
13. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
14. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
15. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
16. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
17. Erläutern Sie den Absatzmarkt
18. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
19. Welche Produkte werden angeboten?
20. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten

Businessplan Ingenieurbüro – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Kompetenz, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren außergewöhnliche Bereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Obendrein wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Ingenieurbüro - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Ingenieurbüro - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Ingenieurbüro - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Dateien, soweit verfügbar, beilegen:

1. Kundenanfragen
2. Marktstudien
3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
4. Referenzen, Verkaufsverträge
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Statuten, Gesellschaftsverträge
7. Branchenanalysen
8. Auftragsbestand
9. Lebenslauf
10. Markenrechtseintragungen
11. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil generell an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.