Businessplan Industriedesigner

Sie sind Industriedesigner und wollen eine eigene Unternehmung gründen? Weil Sie keine bessere Erwerbsalternative haben (Notgründer) und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Industriedesigner durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Freunde, Geldgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Industriedesigner – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Industriedesigner ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 28.000€ - 56.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Existenzgründer wenigstens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kompetenzen eine wesentliche Rolle. Prinzipiell ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Industriedesigner sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Produktgestaltung, KeyShot, Rhino 3D, Modellbau, SolidWorks, CAD, Visualisierung, Design Management, Adobe Creative Studio, 3D-CAD. Das kann eine optimale Basis für einen Beginn als bspw. Internetagentur oder Werbeagentur sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Internetagentur oder Werbeagentur kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 25,5 Prozent liegt. In die Gründung starten Firmengründer in der Branche Internetagentur oder Werbeagentur im Alter von 33,7 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente betrachten Firmengründer:

1. Finanzielles Risiko
2. Fehlende Mitgründer
3. schlechte IT-Infrastruktur
4. Abmahngefahren
5. Skalierung des Geschäftsmodells
6. Abstiegsangst bei Scheitern
7. Rechtliche Unklarheiten
8. fehlende Fachkräfte
9. Opportunitätskosten
10. hohe Bürokratie
11. Exit Strategie
12. Fehlende Lieferanten

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Standortunattraktivität
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Gehaltsforderungen
5. Fachkräftemangel

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich angehende Unternehmer in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Lizenzen/ Patente
3. Neue Mitarbeiter
4. Kooperationen
5. Berater
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und immer mehr angehende Unternehmer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Gemeinden sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Günstige Lebenshaltungskosten
3. Digitale Infrastruktur
4. Wirtschaftspolitische Initiativen
5. Gesetzliche Auflagen
6. attraktive Immobilien
7. Qualifizierte Mitarbeiter
8. allgemeine Gründerszene
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. Nähe zu Unis
11. Berater/ Mentoren Zugang

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbstständigen ihre Selbständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten angehenden Unternehmer auf Basis von:

1. Fehlende Finanzierung
2. Fehlender Kundennutzen
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Familiäre Probleme
5. Unausgereifte Geschäftsidee
6. Konjuktureinbruch
7. Fehlende Mitarbeiter
8. Unklare Zielgruppe
9. Kaufmännische Defizite

Businessplan Industriedesigner – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Firmengründung ist eine wohlüberlegte Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Wie ist die Preispolitik?
2. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
3. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
4. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
6. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
7. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
9. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
10. Wer sind die Gesellschafter?
11. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
13. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
14. Welche Produkte werden angeboten?
15. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
17. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
18. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
20. Wie ist das Kundenpotential?
21. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Industriedesigner – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer schlüssigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Testen Sie zudem komplizierte Themenfelder als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Industriedesigner - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Industriedesigner - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Industriedesigner - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit existent, beilegen:

1. Marktstudien
2. Branchenanalysen
3. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
4. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
5. Handelsregisterauszüge
6. Kundenanfragen
7. Lebenslauf
8. Geschäftsberichte, Presseartikel
9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
10. Markenrechtseintragungen
11. Auftragsbestand
12. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil durchweg an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.