Sie sind Immobilienbewirtschafter und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Immobilienbewirtschafter durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Kollegen, Geldgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.
Angenommen, dass Sie als Immobilienbewirtschafter ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.000€ - 61.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer mindestens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fähigkeiten eine essentielle Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu prüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Immobilienbewirtschafter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Immobilienmanagement, Facility Management, Immobilien, Vermietung, Gewerbe Immobilien, Immobilien Vermietungn, Gebäudetechnik, CAFM, Gebäudereinigung, Immobilienverkauf. Das kann eine perfekte Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten angehende Unternehmer in der Branche Facility Service, Immobilienmakler oder Immobilienverwalter im Alter von 33,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:
Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche ist:
Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Startups in der Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Neustarter setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Erleichterungen der Städte sind:
Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Neustarter ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Existenzgründer bezüglich:
Der primäre Schritt in die Selbständigkeit ist eine ordentliche Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:
Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie zusätzlich schwierige Themen als Grafik darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Darüber hinaus wird dadurch der Artikel aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie nachstehende Dokumente, soweit existent, beilegen:
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