Businessplan HLK-Ingenieur

Sie sind HLK-Ingenieur und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als HLK-Ingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Investoren, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan HLK-Ingenieur – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als HLK-Ingenieur ein Unternehmen beginnen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 37.500€ - 59.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Startup wenigstens erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine sehr wichtige Rolle. Grundsätzlich ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie HLK-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: HLK, Gebäudetechnik, haustechnische Anlagen, Technische Gebäudeausrüstung, Heiztechnik, Umweltstandards, Lüftungstechnik, Plancal, Sanitärtechnik, AutoCAD, Heizung, HLK-System-Design. Das kann eine optimale Ausgangsebene für einen Start als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt HLK sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt HLK kommen größtenteils aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 17,2 Prozent liegt. In die Selbständigkeit starten Existenzgründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt HLK im Alter von 33,6 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Gründung ist laut Studien finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Existenzgründer:

1. hohe Steuerbelastung
2. Rechtliche Unklarheiten
3. Exit Strategie
4. Abstiegsangst bei Scheitern
5. schlechter Zugang zu Kapital
6. Fehlende Mitgründer
7. Abmahngefahren
8. fehlende Fachkräfte
9. Skalierung des Geschäftsmodells
10. schlechte IT-Infrastruktur
11. Belastung für die Familie

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Fachkräftemangel
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich angehende Unternehmer in der Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Marketing/ Werbung
2. Berater
3. Lizenzen/ Patente
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Kooperationen
6. Neue Mitarbeiter

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Auslöser für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und generell mehr Firmengründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Hilfestellungen der Städte sind:

1. Logistische Infrastruktur
2. Förderangebote
3. Günstige Lebenshaltungskosten
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. Nähe zu Unis
6. Berater/ Mentoren Zugang
7. allgemeine Gründerszene
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Gründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten angehenden Unternehmer in Bezug auf:

1. Konjuktureinbruch
2. Wettbewerber
3. Unklare Zielgruppe
4. Fehlende Finanzierung
5. Fehlender Kundennutzen
6. Unausgereifte Geschäftsidee
7. Familiäre Probleme
8. Kaufmännische Defizite
9. Fehlende Fachkenntnisse
10. Zu hoch geschätzter Umsatz
11. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan HLK-Ingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbständigkeit ist eine ausgereifte Vorlage. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als angehender Unternehmer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
4. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
5. Wie ist das Kundenpotential?
6. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
7. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
9. Wer sind die Gesellschafter?
10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
12. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
13. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
14. Wie ist die Preispolitik?
15. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
16. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:

Businessplan HLK-Ingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Fähigkeit, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie im Übrigen komplizierte Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan HLK-Ingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan HLK-Ingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan HLK-Ingenieur - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

1. Referenzen, Verkaufsverträge
2. Produktebeschreibungen
3. Markenrechtseintragungen
4. Organigramme, Standortlisten
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Handelsregisterauszüge
7. Geschäftsberichte, Presseartikel
8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
9. Marktstudien
10. Auftragsbestand
11. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil generell an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.