Businessplan General Counsel

Businessplan General Counsel – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als General Counsel ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 34.500€ - 78.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Selbständiger minimal erreichen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wichtige Rolle. Meistens ist es auch elementar zu untersuchen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind.
Wenn Sie General Counsel sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Gesellschaftrecht, Rechtsberatung, Vertragsrecht, Compliance, Wirtschaftsrecht, Merger & Akquisition, Wettbewerbsrecht, IT-Recht, Rechtsschutz, Datenschutzrecht. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 17,6 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Selbständige in der Branche Autor, Juristenblog, Coach oder Seminare Anbieter im Alter von 36,5 Jahren. Das wesentliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren Startups:

1. hohe Steuerbelastung
2. Abmahngefahren
3. Fehlende Lieferanten
4. schlechte IT-Infrastruktur
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. Belastung für die Familie
8. Exit Strategie
9. Finanzielles Risiko
10. Abstiegsangst bei Scheitern

Das Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Gehaltsforderungen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Fachkräftemangel
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Standortunattraktivität

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Gründer meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Lizenzen/ Patente
3. Marketing/ Werbung
4. Berater
5. Kooperationen
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Reiz für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Unterstützungselemente der Städte sind:

1. attraktive Immobilien
2. Logistische Infrastruktur
3. Digitale Infrastruktur
4. Nähe zu Unis
5. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
6. allgemeine Gründerszene
7. Berater/ Mentoren Zugang
8. Zugang zu finanziellen Mitteln
9. Gesetzliche Auflagen
10. Qualifizierte Mitarbeiter
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Versagen tun die meisten Existenzgründer in Bezug auf:

1. Fehlende Fachkenntnisse
2. Fehlender Kundennutzen
3. Wettbewerber
4. Fehlende Finanzierung
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Unklare Zielgruppe
7. Kaufmännische Defizite
8. Familiäre Probleme
9. Konjuktureinbruch
10. Zu hoch geschätzter Umsatz
11. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan General Counsel – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Gründung ist eine ordentliche Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
2. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
3. Erläutern Sie den Absatzmarkt
4. Wie ist die Preispolitik?
5. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
7. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
9. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
10. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
11. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
12. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
13. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
14. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
15. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
16. Wer sind die Gesellschafter?
17. Welche Produkte werden angeboten?
18. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
19. Wie ist das Kundenpotential?
20. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
21. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan General Counsel – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, zeigen Sie Ihre Tauglichkeit, die Firmengründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie darüber hinaus außergewöhnliche Themengebiete als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan General Counsel - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan General Counsel - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan General Counsel - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie die folgenden Dokumente, soweit existent, beilegen:

1. Marktstudien
2. Lebenslauf
3. Markenrechtseintragungen
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Branchenanalysen
7. Kundenanfragen
8. Statuten, Gesellschaftsverträge
9. Auftragsbestand
10. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.