Businessplan Entwicklungsingenieur

Sie sind Entwicklungsingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Entwicklungsingenieur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Angestellte.

Businessplan Entwicklungsingenieur – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Entwicklungsingenieur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 45.500€ - 72.000€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup zumindestens erzielen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine bedeutende Rolle. Im Prinzip ist es auch zentral zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Entwicklungsingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: methodisches und didaktisches Verständnis, MatLab, CATIA, Sumulink, CAD, FEM, Simulation, Solidworks, Bauwesen, C/C++, ANYSY, Forschung- und Entwicklung, Messlabor, Mechatronik. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Entwicklung sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Entwicklung kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 16,1 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Selbständige in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Entwicklung im Alter von 32,5 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wesentliche Stresselemente empfinden Gründer:

1. Rechtliche Unklarheiten
2. Fehlende Lieferanten
3. Abmahngefahren
4. Abstiegsangst bei Scheitern
5. schlechte IT-Infrastruktur
6. hohe Steuerbelastung
7. Fehlende Mitgründer
8. fehlende Fachkräfte
9. hohe Bürokratie
10. schlechter Zugang zu Fördermitteln

Das Dilemma bei der Angestelltensuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Fachkräftemangel
3. Konkurrenz großer Unternehmen
4. Gehaltsforderungen
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Anfang sind 50-100 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Neustarter hauptsächlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Kooperationen
3. Lizenzen/ Patente
4. Berater
5. Marketing/ Werbung
6. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Auslöser für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfen der Städte sind:

1. Gesetzliche Auflagen
2. Digitale Infrastruktur
3. Logistische Infrastruktur
4. Qualifizierte Mitarbeiter
5. allgemeine Gründerszene
6. attraktive Immobilien
7. Nähe zu Unis
8. Zugang zu finanziellen Mitteln
9. Günstige Lebenshaltungskosten
10. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens in etwa 30% der Existenzgründer ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Schätzmethode). Bruchlanden tun die meisten Gründer in Hinblick auf:

1. Familiäre Probleme
2. Fehlender Kundennutzen
3. Unklare Zielgruppe
4. Fehlende Mitarbeiter
5. Unausgereifte Geschäftsidee
6. Wettbewerber
7. Konjuktureinbruch
8. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Entwicklungsingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine ordentliche Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Jedoch so individuell Sie als Firmengründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich zusätzlich mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
2. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
3. Welche Produkte werden angeboten?
4. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
5. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
6. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
7. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
9. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
10. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
11. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
12. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
13. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
14. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
15. Wie ist das Kundenpotential?
16. Wer sind die Gesellschafter?
17. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
18. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
19. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
20. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?

Businessplan Entwicklungsingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer überzeugenden Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Kompetenz, die Gründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie darüber hinaus schwierige Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie plausibel werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Entwicklungsingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Entwicklungsingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Entwicklungsingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Dateien, soweit existent, beilegen:

1. Auftragsbestand
2. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
3. Marktstudien
4. Markenrechtseintragungen
5. Branchenanalysen
6. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
7. Handelsregisterauszüge
8. Patenteintragungen, Lizenzverträge
9. Organigramme, Standortlisten
10. Geschäftsberichte, Presseartikel
11. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil immer an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Klarheit und Gewissheit.