Businessplan Elektroingenieur

Sie sind Elektroingenieur und wollen eine eigene Unternehmung eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Dispositionskredite, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Elektroingenieur durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Geldgeber, Partner und Arbeitnehmer.

Businessplan Elektroingenieur – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Elektroingenieur ein Business beginnen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.000€ - 71.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Startup mindestens erlangen. Manchmal müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine zentrale Rolle. Grundsätzlich ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Elektroingenieur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Elektrotechnik, EPLAN, SPS-Programmierung, STEP7, Automatisierungstechnik, SPS, TIA Portal, WinCC, Hardwareentwicklung, Inbetriebnahme. Das kann eine hochwertige Basis für einen Auftakt als bspw. Elektriker, Anlagenbauer oder Facility Service sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 6%. Die Selbständigen im Bereich Elektriker, Anlagenbauer oder Facility Service kommen meist aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Schade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,9 Prozent liegt. In die Gründung starten angehende Unternehmer in der Branche Elektriker, Anlagenbauer oder Facility Service im Alter von 33,6 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Gründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente verspüren Neustarter:

1. schlechte IT-Infrastruktur
2. hohe Steuerbelastung
3. hohe Bürokratie
4. Rechtliche Unklarheiten
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Finanzielles Risiko
7. Fehlende Mitgründer
8. schlechter Zugang zu Kapital
9. fehlende Fachkräfte
10. Abmahngefahren
11. Exit Strategie
12. Skalierung des Geschäftsmodells

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Unattraktive Work-Life-Balance
3. Fachkräftemangel
4. Gehaltsforderungen
5. Standortunattraktivität

Für den Auftakt sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Existenzgründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Neue Mitarbeiter
3. Kooperationen
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Berater
6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und immer mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Gemeinden sind:

1. allgemeine Gründerszene
2. Qualifizierte Mitarbeiter
3. Förderangebote
4. Berater/ Mentoren Zugang
5. Zugang zu finanziellen Mitteln
6. Gesetzliche Auflagen
7. attraktive Immobilien
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
10. Nähe zu Unis
11. Wirtschaftspolitische Initiativen

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der angehenden Unternehmer ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Neustarter aufgrund:

1. Unklare Zielgruppe
2. Kaufmännische Defizite
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Unausgereifte Geschäftsidee
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Fehlender Kundennutzen
7. Familiäre Probleme
8. Wettbewerber
9. Fehlende Finanzierung
10. Konjuktureinbruch
11. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Elektroingenieur – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Firmengründung ist eine wohlüberlegte Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
2. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
3. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
4. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
5. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
6. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
7. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
8. Wie ist die Preispolitik?
9. Erläutern Sie den Absatzmarkt
10. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
11. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
13. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
14. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
15. Wie ist das Kundenpotential?
16. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
17. Welche Produkte werden angeboten?
18. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
19. Wer sind die Gesellschafter?
20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Elektroingenieur – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Existenzgründung zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie im Übrigen besondere Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Elektroingenieur - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Elektroingenieur - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Elektroingenieur - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie folgende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

1. Branchenanalysen
2. Geschäftsberichte, Presseartikel
3. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
4. Produktebeschreibungen
5. Marktstudien
6. Lebenslauf
7. Organigramme, Standortlisten
8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
9. Markenrechtseintragungen
10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
11. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil generell an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Sicherheit und Gewissheit.