Businessplan Clubmanager

Sie sind Clubmanager und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Clubmanager durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Kollegen, Geldgeber, Partner und Beschäftigte.

Businessplan Clubmanager – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Clubmanager ein Unternehmen anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 24.500€ - 48.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Startup zumindestens erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine entscheidende Rolle. Grundsätzlich ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Clubmanager sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Clubmanagement, Fitnesstraining, Fitness, Golf, Ernährungsberatung, Sportmanagement, Personal Training, Fitness Management, Personaltraining, Sport. Das kann eine optimale Grundlage für einen Beginn als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbstständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen meist aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Gründer in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 37,2 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente verspüren Firmengründer:

1. Fehlende Lieferanten
2. schlechte IT-Infrastruktur
3. Abstiegsangst bei Scheitern
4. Rechtliche Unklarheiten
5. schlechter Zugang zu Kapital
6. Finanzielles Risiko
7. hohe Bürokratie
8. fehlende Fachkräfte
9. hohe Steuerbelastung
10. Skalierung des Geschäftsmodells
11. schlechter Zugang zu Fördermitteln
12. Belastung für die Familie

Das Dilemma bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Fachkräftemangel
3. Gehaltsforderungen
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Standortunattraktivität

Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Geld holen sich Selbstständign vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Kooperationen
3. Lizenzen/ Patente
4. Neue Mitarbeiter
5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
6. Marketing/ Werbung

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Existenzgründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verschwitzen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:

1. Qualifizierte Mitarbeiter
2. allgemeine Gründerszene
3. Wirtschaftspolitische Initiativen
4. Zugang zu finanziellen Mitteln
5. Berater/ Mentoren Zugang
6. Förderangebote
7. attraktive Immobilien
8. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
9. Digitale Infrastruktur
10. Logistische Infrastruktur
11. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der angehenden Unternehmer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Gründer auf Grund:

1. Fehlende Finanzierung
2. Konjuktureinbruch
3. Unausgereifte Geschäftsidee
4. Unklare Zielgruppe
5. Familiäre Probleme
6. Zu hoch geschätzter Umsatz
7. Fehlender Kundennutzen
8. Fehlende Mitarbeiter

Businessplan Clubmanager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine solide Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt naturgemäß Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie im Übrigen nur einen unkomplizierten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
2. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
3. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
4. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
6. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
7. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
8. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
9. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
10. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
11. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
12. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
13. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
14. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
15. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
16. Welche Produkte werden angeboten?
17. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
18. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
19. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
20. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?

Businessplan Clubmanager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Qualifikation, die Selbstständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei sämtlichen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein komplizierte Bereiche als Grafik darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Darüber hinaus wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Clubmanager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Clubmanager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Clubmanager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

1. Lebenslauf
2. Patenteintragungen, Lizenzverträge
3. Referenzen, Verkaufsverträge
4. Kundenanfragen
5. Marktstudien
6. Geschäftsberichte, Presseartikel
7. Statuten, Gesellschaftsverträge
8. Branchenanalysen
9. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
10. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil immer an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Vertrauen.