Businessplan Business Manager

Sie sind Business Manager und wollen eine eigene Existenz eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst anfangen wollen? Optimal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Chance, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also von Erfolg gekrönt als Business Manager durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Familienmitglieder, Investoren, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Business Manager – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Business Manager ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 32.000€ - 63.500€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Neustarter wenigstens erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu überprüfen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Business Manager sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Business Development, Key Account Management, Vertrieb, Vertriebsmanagement, Vertrieb, Produktmanagement, Personalbeschaffung, Management, Vermarktung, Unternehmensführung. Das kann eine ideale Grundlage für einen Beginn als bspw. Interims Manager und/oder Unternehmensberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Interims Manager und/oder Unternehmensberater kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Selbstständige in der Branche Interims Manager und/oder Unternehmensberater im Alter von 37,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur Selbständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente sehen Selbstständige:

1. Finanzielles Risiko
2. Rechtliche Unklarheiten
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. Fehlende Lieferanten
5. Opportunitätskosten
6. hohe Steuerbelastung
7. Fehlende Mitgründer
8. Abstiegsangst bei Scheitern
9. hohe Bürokratie
10. schlechter Zugang zu Kapital
11. schlechte IT-Infrastruktur

Das Dilemma bei der Mitarbeitersuche ist:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Fachkräftemangel
4. Gehaltsforderungen
5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Startups mehrheitlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Berater
2. Neue Mitarbeiter
3. Kooperationen
4. Marketing/ Werbung
5. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
6. Lizenzen/ Patente

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr angehende Unternehmer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:

1. Wirtschaftspolitische Initiativen
2. allgemeine Gründerszene
3. Zugang zu finanziellen Mitteln
4. Günstige Lebenshaltungskosten
5. Logistische Infrastruktur
6. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
7. Nähe zu Unis
8. Berater/ Mentoren Zugang
9. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
10. attraktive Immobilien

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Selbstständigen ihre Firmengründung wieder (3-30-Schätzmethode). Floppen tun die meisten Selbstständigen aufgrund:

1. Wettbewerber
2. Unausgereifte Geschäftsidee
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Kaufmännische Defizite
5. Fehlende Fachkenntnisse
6. Konjuktureinbruch
7. Familiäre Probleme
8. Unklare Zielgruppe
9. Zu hoch geschätzter Umsatz
10. Fehlende Finanzierung

Businessplan Business Manager – Vorlage oder Muster nutzen?

Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Planung. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
4. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
5. Erläutern Sie den Absatzmarkt
6. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
7. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
11. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
12. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
13. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
14. Wie ist das Kundenpotential?
15. Wie ist die Preispolitik?
16. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
17. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
18. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
19. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
20. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?

Businessplan Business Manager – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, bestätigen Sie Ihre Kompetenz, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie obendrein schwierige Themen als Skizze darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Business Manager - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Business Manager - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Business Manager - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit existent, beilegen:

1. Statuten, Gesellschaftsverträge
2. Organigramme, Standortlisten
3. Marktstudien
4. Referenzen, Verkaufsverträge
5. Lebenslauf
6. Geschäftsberichte, Presseartikel
7. Markenrechtseintragungen
8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
9. Branchenanalysen
10. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil immer an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.