Sie sind Betriebstechniker und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Leider gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Betriebstechniker durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und beeindrucken Freunde, Investoren, Vertragspartner und Beschäftigte.
Angenommen, dass Sie als Betriebstechniker ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 37.500€ - 66.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Selbstständiger minimal erreichen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wichtige Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Betriebstechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Technologie Management, Instandhaltung, Elektrotechnik, Verfahrenstechnik, Inbetriebnahme, Forschung und Entwicklung, Automatisierungstechnik, Produktionstechnik, Technologie, Innovationsmanagement. Das kann eine hochwertige Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen vorwiegend aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 25,8 Prozent liegt. In die unternehmerische Tätigkeit starten Selbstständige in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 35,4 Jahren. Das wesentliche Motiv zur Gründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:
Die Problematik bei der Angestelltensuche ist:
Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Neustarter überwiegend über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier erwartungsgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anreiz für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und immer mehr Selbständige bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Ausgesprochen häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:
Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens so circa 30% der Existenzgründer ihre Existenzgründung wieder (3-30-Schätzmethode). Scheitern tun die meisten Selbstständigen aufgrund:
Der allererste Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Vorlage. Das Werkzeug der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:
Mit einer logischen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, zeigen Sie Ihre Befähigung, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie außerdem besondere Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Des Weiteren wird dadurch der Inhalt aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie folgende Dateien, soweit verfügbar, beilegen:
Orientieren Sie sich zusätzlich im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Gewissheit.
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