Businessplan Bauprojektleiter

Sie sind Bauprojektleiter und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Bedauerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Fördermittel und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Bauprojektleiter durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Freunde, Geldgeber, Geschäftspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Bauprojektleiter – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Bauprojektleiter ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 39.000€ - 65.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Selbständiger minimal erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wesentliche Rolle. In der Regel ist es auch wichtig zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Bauprojektleiter sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Bauingenieurwesen, Bauleitung, Tragwerksplanunng, Statik, Hochbau, Ingenieurbau, AutoCAD, Tiefbau, Stahlbau, Bauwesen, Untergrundverhältnisse, bauphysikalische Berechnungen, Arbeitsschutzmaßnahmen. Das kann eine optimale Basis für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Startups im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Startups in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 37,8 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Studien (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als grundsätzliche Stresselemente verspüren angehende Unternehmer:

1. hohe Bürokratie
2. Exit Strategie
3. schlechter Zugang zu Kapital
4. Fehlende Lieferanten
5. Fehlende Mitgründer
6. Abstiegsangst bei Scheitern
7. Skalierung des Geschäftsmodells
8. Belastung für die Familie
9. Rechtliche Unklarheiten
10. Finanzielles Risiko

Das Dilemma bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Konkurrenz großer Unternehmen
2. Standortunattraktivität
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Gehaltsforderungen
5. Fachkräftemangel

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Geld holen sich Gründer in aller Regel über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
2. Neue Mitarbeiter
3. Marketing/ Werbung
4. Kooperationen
5. Lizenzen/ Patente
6. Berater

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Beweggrund für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Selbstständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite übersehen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

1. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
2. attraktive Immobilien
3. Förderangebote
4. Gesetzliche Auflagen
5. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
6. Nähe zu Unis
7. Qualifizierte Mitarbeiter
8. allgemeine Gründerszene
9. Berater/ Mentoren Zugang
10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Firmengründer ihre Gründung wieder (3-30-Faustformel). Versagen tun die meisten angehenden Unternehmer wegen:

1. Fehlender Kundennutzen
2. Konjuktureinbruch
3. Familiäre Probleme
4. Kaufmännische Defizite
5. Fehlende Finanzierung
6. Wettbewerber
7. Fehlende Fachkenntnisse
8. Unklare Zielgruppe
9. Zu hoch geschätzter Umsatz
10. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Bauprojektleiter – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt erwartungsgemäß Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
2. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
3. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
4. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
5. Wie ist das Kundenpotential?
6. Welche Produkte werden angeboten?
7. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
9. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
10. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
11. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
12. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
13. Wer sind die Gesellschafter?
14. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
15. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
16. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
17. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
18. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
19. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
20. Wie ist die Preispolitik?

Businessplan Bauprojektleiter – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie zusätzlich besondere Sachverhalte als Zeichnung darzustellen, wodurch sie begreiflich werden. Obendrein wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Bauprojektleiter - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Bauprojektleiter - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Bauprojektleiter - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Papiere, soweit verfügbar, beilegen:

1. Kundenanfragen
2. Referenzen, Verkaufsverträge
3. Branchenanalysen
4. Auftragsbestand
5. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
6. Produktebeschreibungen
7. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
8. Organigramme, Standortlisten
9. Marktstudien
10. Handelsregisterauszüge
11. Lebenslauf

Orientieren Sie sich darüber hinaus im Zahlenteil durchweg an den erhältlichen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.