Sie sind Automations-Ingenieur und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst anfangen wollen? Perfekt! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine Bankdarlehen, Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also siegreich als Automations-Ingenieur durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Darlehensgeber, Vertragspartner und Arbeitnehmer.
Angenommen, dass Sie als Automations-Ingenieur ein Geschäft aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 40.000€ - 65.000€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbständiger wenigstens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine essentielle Rolle. Grundsätzlich ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Automations-Ingenieur sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Qualitäts- und Projektmanagement, SPS-Programmierung, WinCC, TIA Portal, STEP7, SPS, Robotik, Simatic, SCADA, Wartungslisten, Konstruktion von Werkzeugmaschinen, Automatisierung, Automatisierungstechnik, Produktions- und Antriebssysteme, Industrieroboter, pneumatische Antriebe. Das kann eine optimale Basis für einen Beginn als bspw. Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote nur bei 17,5 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Gründer in der Branche Ingenieurbüro Schwerpunkt Automation im Alter von 33,7 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Firmengründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als wichtige Stresselemente betrachten Gründer:
Das Hauptproblem bei der Angestelltensuche ist:
Für den Start sind 50-100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Neustarter mehrheitlich über Bankdarlehen, Förderkredite, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier logischerweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:
In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anreiz für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und generell mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Hilfen der Gemeinden sind:
Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Gründer hinsichtlich:
Der vorrangige Schritt in die Gründung ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos verwenden bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Gründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie nebenbei bemerkt nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:
Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Kompetenz, die Existenzgründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie darüber hinaus schwierige Sachverhalte als Skizze darzustellen, wodurch sie eingängig werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Attachment sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit existent, beilegen:
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