Businessplan Auditor

Sie sind Auditor und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie strukturelle Umwälzungen in Ihrem Berufsumfeld sehen und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Unglücklicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Auditor durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Kreditgeber, Unternehmenspartner und Arbeitnehmer.

Businessplan Auditor – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Auditor ein Geschäft starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 37.500€ - 71.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup zumindest erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche auseinandersetzen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine zentrale Rolle. Im Allgemeinen ist es auch elementar zu überprüfen, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Auditor sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Revisor, Untersuchungsverfahren, Interne Revision, IFRS, Steuerbertaung, Jahresabschluss, Handelsrecht, Bilanzierung nach HGB, Internationale Rechnungslegung, Interne Kontrollsysteme, Compliance, Audit. Das kann eine hochwertige Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Unternehmensberater Schwerpunkt Audits sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Gründer im Bereich Unternehmensberater Schwerpunkt Audits kommen in der Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Jammerschade ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,4 Prozent liegt. In die Firmengründung starten Startups in der Branche Unternehmensberater Schwerpunkt Audits im Alter von 31,7 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbständigkeit ist laut Analysen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als essentielle Stresselemente sehen Existenzgründer:

1. schlechte IT-Infrastruktur
2. schlechter Zugang zu Fördermitteln
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. Fehlende Lieferanten
5. Fehlende Mitgründer
6. schlechter Zugang zu Kapital
7. Abstiegsangst bei Scheitern
8. Exit Strategie
9. hohe Steuerbelastung
10. hohe Bürokratie

Die Schwierigkeit bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Gehaltsforderungen
4. Standortunattraktivität
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Existenzgründer meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier verständlicherweise Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Kooperationen
2. Neue Mitarbeiter
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Lizenzen/ Patente
5. Marketing/ Werbung
6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Impuls für eine Ausweitung des Kreditbedarfs und immer mehr Firmengründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite vergessen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Betreuung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfestellungen der Gemeinden sind:

1. Qualifizierte Mitarbeiter
2. Gesetzliche Auflagen
3. Zugang zu finanziellen Mitteln
4. Berater/ Mentoren Zugang
5. Förderangebote
6. Wirtschaftspolitische Initiativen
7. Nähe zu Unis
8. Digitale Infrastruktur
9. Logistische Infrastruktur
10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von drei Geschäftsjahren beenden übrigens circa 30% der Selbständigen ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Bruchlanden tun die meisten Selbständigen aufgrund:

1. Unausgereifte Geschäftsidee
2. Fehlende Mitarbeiter
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Fehlende Finanzierung
5. Konjuktureinbruch
6. Fehlender Kundennutzen
7. Wettbewerber
8. Familiäre Probleme
9. Kaufmännische Defizite
10. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Auditor – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die Existenzgründung ist eine ordentliche Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann indes vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Arbeitsaufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie nebenbei bemerkt nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Welche Produkte werden angeboten?
2. Wie ist die Preispolitik?
3. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
4. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
5. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
6. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
7. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
8. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
9. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
10. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Wer sind die Gesellschafter?
13. Wie ist das Kundenpotential?
14. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
15. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
16. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
17. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
20. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
21. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Auditor – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Fähigkeit, die Firmengründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen ähnlich. Testen Sie außerdem außergewöhnliche Bereiche als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Auditor - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Auditor - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Auditor - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Schriftstücke, soweit vorhanden, beilegen:

1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
2. Lebenslauf
3. Marktstudien
4. Markenrechtseintragungen
5. Referenzen, Verkaufsverträge
6. Branchenanalysen
7. Statuten, Gesellschaftsverträge
8. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
9. Patenteintragungen, Lizenzverträge
10. Organigramme, Standortlisten
11. Geschäftsberichte, Presseartikel

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den zur Verfügung stehenden Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Absicherung und Gewissheit.