Businessplan Arzt

Sie sind Arzt und wollen eine eigene Firma aufbauen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Perfekt! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Arzt durchstarten wollen, nutzen Sie einen Businessplan und überzeugen Familienmitglieder, Investoren, Partner und Mitarbeiter.

Businessplan Arzt – Besondere Anforderungen?

Sollten Sie als Arzt ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 58.500€ - 93.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Selbständiger minimal erreichen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche beschäftigen, in der Sie gründen. Und natürlich spielen ihre persönlichen Spezialisierungen eine essentielle Rolle. Prinzipiell ist es auch wichtig zu untersuchen, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Arzt sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Medizin, Allgemeinmedizin, Notfallmedizin, Innere Medizin, Akupunktur, Chirugie, Intensivmedizin, Orthopädie, Sportmedizin, Therapie, Vorbeugung, Erkennung und Behandlung von Krankheiten. Das kann eine ideale Basis für einen Beginn als bspw. Arztpraxis, Facharzt, Hausarzt oder Allgemeinmediziner sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Selbständigen im Bereich Arztpraxis, Facharzt, Hausarzt oder Allgemeinmediziner kommen in aller Regel aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 15,9 Prozent liegt. In die Gründung starten Neustarter in der Branche Arztpraxis, Facharzt, Hausarzt oder Allgemeinmediziner im Alter von 33,6 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Existenzgründung ist laut Analysen finanzielle Freiheit. Bereits zum Start gibt es Personal (1-5 Mitarbeiter). Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Gründer:

1. Abstiegsangst bei Scheitern
2. Skalierung des Geschäftsmodells
3. schlechter Zugang zu Fördermitteln
4. Exit Strategie
5. hohe Bürokratie
6. Fehlende Lieferanten
7. Finanzielles Risiko
8. schlechte IT-Infrastruktur
9. schlechter Zugang zu Kapital
10. Belastung für die Familie
11. hohe Steuerbelastung
12. Rechtliche Unklarheiten

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche ist:

1. Standortunattraktivität
2. Gehaltsforderungen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Fachkräftemangel

Für den Auftakt sind Über 100 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Kapital holen sich Selbstständign in aller Regel über Bankdarlehen, Förderkredite, Beteiligungen, Eigenkapital. Eine grosse Hilfe sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Neue Mitarbeiter
4. Marketing/ Werbung
5. Kooperationen
6. Lizenzen/ Patente

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Gründer vertrauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Sehr häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Unterstützungselemente der Städte sind:

1. Berater/ Mentoren Zugang
2. Zugang zu finanziellen Mitteln
3. Digitale Infrastruktur
4. Günstige Lebenshaltungskosten
5. Förderangebote
6. allgemeine Gründerszene
7. Gesetzliche Auflagen
8. Nähe zu Unis
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Selbständigen ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Firmengründer auf Grund:

1. Kaufmännische Defizite
2. Fehlende Mitarbeiter
3. Wettbewerber
4. Fehlende Fachkenntnisse
5. Zu hoch geschätzter Umsatz
6. Fehlende Finanzierung
7. Fehlender Kundennutzen
8. Familiäre Probleme
9. Unklare Zielgruppe
10. Unausgereifte Geschäftsidee

Businessplan Arzt – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Firmengründung ist eine solide Vorbereitung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann aber vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Aber so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich im Übrigen mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss brauchen Sie übrigens nur einen normalen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:

1. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
2. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
3. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
4. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
5. Wie ist das Kundenpotential?
6. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
7. Wer sind die Gesellschafter?
8. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
9. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
10. Wie ist die Preispolitik?
11. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
12. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
13. Welche Produkte werden angeboten?
14. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
15. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
16. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
17. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
20. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
21. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?

Businessplan Arzt – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Struktur ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, beweisen Sie Ihre Befähigung, die unternehmerische Tätigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei zahlreichen Businessplänen gleich. Testen Sie obendrein schwierige Themengebiete als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Arzt - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Arzt - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Arzt - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie nachstehende Dokumente, soweit vorhanden, beilegen:

1. Produktebeschreibungen
2. Handelsregisterauszüge
3. Geschäftsberichte, Presseartikel
4. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
6. Statuten, Gesellschaftsverträge
7. Marktstudien
8. Lebenslauf
9. Auftragsbestand
10. Markenrechtseintragungen
11. Organigramme, Standortlisten

Orientieren Sie sich zudem im Zahlenteil ständig an den möglichen Branchenkennzahlen. Das schafft beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.