Sie sind Animateur und wollen eine eigene Unternehmung aufbauen? Weil Sie unabhängig sein wollen und daher selbst durchstarten wollen? Optimal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Vorstellung auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also erfolgreich als Animateur durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Bekannte, Geldgeber, Vertragspartner und Mitarbeiter.
Angenommen, dass Sie als Animateur ein Unternehmen starten wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 28.000€ - 57.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Existenzgründer wenigstens erzielen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine wichtige Rolle. Im Prinzip ist es auch elementar zu analysieren, welche formalen Bedingungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Animateur sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Animation, Pädagogik, Tanz, Spiel, MES, Sprache, Baby, Kleinkinder, Illustration, Choreografie, Bekanntheit, Wettkämpfen, Spiele, Freizeitprogramme, Organisationstalent, Alleinunterhaltung. Das kann eine optimale Ausgangsebene für einen Start als bspw. Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 29%. Die Existenzgründer im Bereich Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Weiterbildende Schule. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote lediglich bei 36,4 Prozent liegt. In die Gründung starten Startups in der Branche Promotion Agentur, Personalvermittlung, Büroservice oder Marketingberater im Alter von 35,4 Jahren. Das essentielle Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Forschungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wesentliche Stresselemente betrachten Neustarter:
Die Schwierigkeit bei der Mitarbeitersuche sind:
Für den Anfang sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Geld holen sich Firmengründer hauptsächlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier selbstverständlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:
Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein zusätzlicher Impuls für eine Ausweitung des Barkreditbedarfs und durchweg mehr Selbständige setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpennen. Äußerst häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Hilfestellung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Grundsätzliche Hilfestellungen der Städte sind:
Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens rund 30% der Startups ihre Existenzgründung wieder (3-30-Faustregel). Versagen tun die meisten Firmengründer in Hinblick auf:
Der allererste Schritt in die Existenzgründung ist eine solide Planung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt selbstverständlich Ihnen überlassen. Es kann allerdings vieles vereinfachen, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Verwendung werden Sie sich zudem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen abgespeckten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Punkte:
Mit einer überzeugenden Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Eignung, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Versuchen Sie im Übrigen schwierige Themenfelder als Skizze darzustellen, wodurch sie nachvollziehbar werden. Ebenso wird dadurch der Artikel aufgelockert.
A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang
1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken
2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau
Als Anhang sollten Sie nachstehende Unterlagen, soweit verfügbar, beilegen:
Orientieren Sie sich außerdem im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim erfahrenen Leser Klarheit und Vertrauen.
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