Businessplan Administrator

Sie sind Administrator und wollen eine eigene Firma gründen? Weil Sie ein höheres Einkommen aus der Selbstständigkeit erwarten und daher selbst durchstarten wollen? Ideal! Ärgerlicherweise gibt es ohne Businessplan keine finanziellen Mittel, Staatlichen Förderungen und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Idee auch Realität wird. Wenn Sie also siegreich als Administrator durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und begeistern Familienmitglieder, Kreditgeber, Vertragspartner und Angestellte.

Businessplan Administrator – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Administrator ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 33.500€ - 59.500€ verdient. Dieses Einkommen sollten Sie als Firmengründer zumindestens schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Bedingungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Fertigkeiten eine sehr wichtige Rolle. Im Prinzip ist es auch relevant zu prüfen, welche formalen Anforderungen es gibt, die ggf. zu beachten sind. Wenn Sie Administrator sind, dann haben Sie folgende Eignungen erworben: Administration, Systemadministration, Windows Server, Java, Linux, Vmware, Windows, Active Directory, Oracle, Citrix, Web. Das kann eine ideale Grundlage für einen Auftakt als bspw. IT Berater Schwerpunkt Netzwerk, Adminsitration sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 8%. Die Selbständigen im Bereich IT Berater Schwerpunkt Netzwerk, Adminsitration kommen hauptsächlich aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Bedauerlich ist, dass die Frauenquote nur bei 25,5 Prozent liegt. In die Selbstständigkeit starten Startups in der Branche IT Berater Schwerpunkt Netzwerk, Adminsitration im Alter von 37,4 Jahren. Das grundsätzliche Motiv zur unternehmerischen Tätigkeit ist laut Untersuchungen finanzielle Freiheit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente verspüren Neustarter:

1. Exit Strategie
2. fehlende Fachkräfte
3. Fehlende Lieferanten
4. schlechter Zugang zu Kapital
5. Skalierung des Geschäftsmodells
6. hohe Steuerbelastung
7. Rechtliche Unklarheiten
8. Finanzielles Risiko
9. Abstiegsangst bei Scheitern
10. Fehlende Mitgründer
11. Abmahngefahren
12. Opportunitätskosten

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche sind:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Unattraktive Work-Life-Balance
4. Gehaltsforderungen
5. Fachkräftemangel

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital unabdingbar. Das Geld holen sich Selbständige meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Firmengründung:

1. Berater
2. Neue Mitarbeiter
3. Lizenzen/ Patente
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Marketing/ Werbung
6. Kooperationen

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Firmengründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Unterstützung interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Essentielle Erleichterungen der Städte sind:

1. Gesetzliche Auflagen
2. allgemeine Gründerszene
3. Digitale Infrastruktur
4. Günstige Lebenshaltungskosten
5. Zugang zu finanziellen Mitteln
6. Förderangebote
7. Qualifizierte Mitarbeiter
8. Logistische Infrastruktur
9. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
10. Nähe zu Unis

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens ungefähr 30% der Firmengründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustformel). Scheitern tun die meisten Neustarter wegen:

1. Konjuktureinbruch
2. Fehlender Kundennutzen
3. Zu hoch geschätzter Umsatz
4. Fehlende Finanzierung
5. Unausgereifte Geschäftsidee
6. Familiäre Probleme
7. Unklare Zielgruppe
8. Fehlende Fachkenntnisse

Businessplan Administrator – Vorlage oder Muster nutzen?

Der wichtigste Schritt in die unternehmerische Tätigkeit ist eine ausgereifte Vorbereitung. Das Tool der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt selbstredend Ihnen überlassen. Es kann jedoch vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Freilich so individuell Sie als Startup sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich darüber hinaus mehr oder weniger Mühe machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die ausführliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
2. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
3. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
4. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
5. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
6. Wie ist die Preispolitik?
7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
8. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
9. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
10. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
12. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
14. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
15. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
16. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
17. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
18. Welche Produkte werden angeboten?
19. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
20. Erläutern Sie den Absatzmarkt
21. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?

Businessplan Administrator – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer logischen Struktur ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Kompetenz, die Selbständigkeit zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei allen Businessplänen gleich. Testen Sie zudem umfangreiche Themenfelder als Bild darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Administrator - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Administrator - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Administrator - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Unterlagen, soweit existent, beilegen:

1. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
2. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
3. Marktstudien
4. Markenrechtseintragungen
5. Organigramme, Standortlisten
6. Lebenslauf
7. Branchenanalysen
8. Referenzen, Verkaufsverträge
9. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
10. Auftragsbestand

Orientieren Sie sich im Übrigen im Zahlenteil ständig an den verfügbaren Branchenkennzahlen. Das bringt beim kundigen Leser Absicherung und Gewissheit.