Businessplan Adjunkt

Sie sind Adjunkt und wollen eine eigene Existenz aufbauen? Weil Sie eine lukrative Geschäftsgelegenheit sehen (Chancengründer) und daher selbst loslegen wollen? Ideal! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Darlehen, Fördergelder und Zuschüsse! Diese staatlichen Präsente sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Aussicht, dass aus ihrer Vorstellung auch Realität wird. Wenn Sie also erfolgreich als Adjunkt durchstarten wollen, benutzen Sie einen Businessplan und beeindrucken Kollegen, Geldgeber, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Adjunkt – Besondere Anforderungen?

Angenommen, dass Sie als Adjunkt ein Unternehmen aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 28.000€ - 57.500€ verdient. Dieses Salär sollten Sie als Selbstständiger wenigstens erlangen. Außerdem müssen Sie sich mit ggf. neuen Vorgaben der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wichtige Rolle. In der Regel ist es auch relevant zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu berücksichtigen sind. Wenn Sie Adjunkt sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: Produktionskapazität, Bildung, Regie, Seriosität, Dynamik, Sprache, Pädagogik, Führung. Das kann eine perfekte Voraussetzung für einen Anfang als bspw. Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 22%. Die Startups im Bereich Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber kommen vornehmlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote nur bei 17,6 Prozent liegt. In die Existenzgründung starten Neustarter in der Branche Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber im Alter von 36,5 Jahren. Das wichtigste Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Untersuchungen die Geschäftsidee umzusetzen. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente empfinden Gründer:

1. fehlende Fachkräfte
2. schlechter Zugang zu Kapital
3. hohe Bürokratie
4. Rechtliche Unklarheiten
5. schlechter Zugang zu Fördermitteln
6. Fehlende Mitgründer
7. Exit Strategie
8. Finanzielles Risiko
9. Abmahngefahren
10. hohe Steuerbelastung
11. Belastung für die Familie

Die Problematik bei der Arbeitnehmersuche sind:

1. Unattraktive Work-Life-Balance
2. Fachkräftemangel
3. Gehaltsforderungen
4. Konkurrenz großer Unternehmen
5. Standortunattraktivität

Für den Start sind 5-10 TEUR Startkapital erforderlich. Das Kapital holen sich Existenzgründer meist über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Erleichterung sind hier naturgemäß Zuschüsse und Online Kredite. Die Gelder fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Neue Mitarbeiter
2. Lizenzen/ Patente
3. Kooperationen
4. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
5. Berater
6. Marketing/ Werbung

In diesem Zusammenhang ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein weiterer Anlass für eine Erhöhung des Darlehenbedarfs und durchweg mehr Existenzgründer setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verpassen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Plätzen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Dabei ist die Hilfe interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wesentliche Hilfen der Gemeinden sind:

1. allgemeine Gründerszene
2. Gesetzliche Auflagen
3. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
4. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
5. Qualifizierte Mitarbeiter
6. Förderangebote
7. attraktive Immobilien
8. Nähe zu Unis
9. Logistische Infrastruktur
10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Neustarter ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Floppen tun die meisten Selbstständigen in Bezug auf:

1. Unklare Zielgruppe
2. Fehlende Fachkenntnisse
3. Fehlende Mitarbeiter
4. Familiäre Probleme
5. Fehlender Kundennutzen
6. Zu hoch geschätzter Umsatz
7. Kaufmännische Defizite
8. Fehlende Finanzierung
9. Unausgereifte Geschäftsidee
10. Konjuktureinbruch

Businessplan Adjunkt – Vorlage oder Muster nutzen?

Der primäre Schritt in die Selbstständigkeit ist eine solide Vorlage. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann indes vieles erleichtern, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Allerdings so individuell Sie als Selbstständiger sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich außerdem mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen einfachen Businessplan, dagegen für Barkredite oder Online Kredite doch eher die detaillierte Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Aspekte:

1. Welche Produkte werden angeboten?
2. Wie ist das Kundenpotential?
3. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
4. Wer sind die Gesellschafter?
5. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
6. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
7. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
8. Erklären Sie die Richtlinien und Verordnungen, die für ihr Unternehmen gelten
9. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
10. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
13. Erläutern Sie Ihre Marketingstrategien bezüglich Ihres Unternehmens:
14. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
15. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
16. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
17. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
18. Erläutern Sie den Absatzmarkt
19. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
20. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
21. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung

Businessplan Adjunkt – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, demonstrieren Sie Ihre Fähigkeit, die Selbstständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Probieren Sie obendrein außergewöhnliche Themenfelder als Zeichnung darzustellen, wodurch sie verstehbar werden. Ebenso wird dadurch der Text aufgelockert.

Businessplan Adjunkt - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Adjunkt - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Adjunkt - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die folgenden Schriftstücke, soweit verfügbar, beilegen:

1. Branchenanalysen
2. Auftragsbestand
3. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
4. Lebenslauf
5. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
6. Statuten, Gesellschaftsverträge
7. Markenrechtseintragungen
8. Geschäftsberichte, Presseartikel
9. Handelsregisterauszüge
10. Patenteintragungen, Lizenzverträge
11. Produktebeschreibungen

Orientieren Sie sich des Weiteren im Zahlenteil durchweg an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das schafft beim kundigen Leser Klarheit und Vertrauen.