Businessplan Absolvent

Sie sind Absolvent und wollen eine eigene Firma eröffnen? Weil Sie nach der Schule nichts passendes gefunden haben und daher selbst anfangen wollen? Spitze! Unerfreulicherweise gibt es ohne Businessplan keine Kredite, Subventionen und Zuschüsse! Diese staatlichen Geschenke sollten Sie aber in jedem Fall mitnehmen. Und mit einem guten Businessplan steigt zudem die Möglichkeit, dass aus ihrer Geschäftsidee auch Wirklichkeit wird. Wenn Sie also mit Erfolg als Absolvent durchstarten wollen, verwenden Sie einen Businessplan und überzeugen Bekannte, Kreditgeber, Businesspartner und Mitarbeiter.

Businessplan Absolvent – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Absolvent ein Business aufnehmen wollen, dann haben Sie in der Vergangenheit zwischen 28.000€ - 57.500€ verdient. Dieses Gehalt sollten Sie als Startup zumindestens erlangen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Erfordernissen der Branche auseinandersetzen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Talente eine wichtige Rolle. Im Prinzip ist es auch relevant zu untersuchen, welche formalen Vorbedingungen es gibt, die ggf. zu respektieren sind. Wenn Sie Absolvent sind, dann haben Sie folgende Qualifikationen erworben: MatLan, Simulink, CATIA Masterabschluss, CAD, Python, C/C++, ANSYS, Java, SolidWorks. Das kann eine perfekte Grundlage für einen Anfang als bspw. Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber sein. In dieser Sparte gibt es eine Gründerquote von 22%. Die Selbständigen im Bereich Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber kommen hauptsächlich aus Österreich, Polen, Italien, Griechenland und haben als Abschluss Abgeschlossenes Studium. Beklagenswert ist, dass die Frauenquote lediglich bei 16,4 Prozent liegt. In die Gründung starten Neustarter in der Branche Internethandel eBay, Amazon, Webshop Betreiber im Alter von 36,9 Jahren. Das essentielle Motiv zur Selbstständigkeit ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als ausschlaggebende Stresselemente verspüren Startups:

1. Abstiegsangst bei Scheitern
2. Opportunitätskosten
3. Belastung für die Familie
4. schlechte IT-Infrastruktur
5. hohe Bürokratie
6. Fehlende Mitgründer
7. Rechtliche Unklarheiten
8. Skalierung des Geschäftsmodells
9. Finanzielles Risiko
10. fehlende Fachkräfte
11. hohe Steuerbelastung
12. schlechter Zugang zu Kapital

Die Problematik bei der Angestelltensuche sind:

1. Standortunattraktivität
2. Konkurrenz großer Unternehmen
3. Fachkräftemangel
4. Gehaltsforderungen
5. Unattraktive Work-Life-Balance

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital vonnöten. Das Kapital holen sich Existenzgründer größtenteils über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfe sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Geldmittel fliessen dann im Rahmen der Existenzgründung:

1. Berater
2. Marketing/ Werbung
3. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
4. Lizenzen/ Patente
5. Kooperationen
6. Neue Mitarbeiter

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der letzten Jahre ein zusätzlicher Anreiz für eine Erhöhung des Kreditbedarfs und durchweg mehr Startups setzen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite versäumen. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. Hierbei ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Ausschlaggebende Erleichterungen der Städte sind:

1. attraktive Immobilien
2. Förderangebote
3. Logistische Infrastruktur
4. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
5. Berater/ Mentoren Zugang
6. Wirtschaftspolitische Initiativen
7. Angebote zu Messen, Veranstaltungen, Events
8. allgemeine Gründerszene
9. Qualifizierte Mitarbeiter
10. Günstige Lebenshaltungskosten
11. Zugang zu finanziellen Mitteln

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens so um die 30% der Startups ihre unternehmerische Tätigkeit wieder (3-30-Faustformel). Floppen tun die meisten Existenzgründer hinsichtlich:

1. Familiäre Probleme
2. Fehlende Finanzierung
3. Unausgereifte Geschäftsidee
4. Zu hoch geschätzter Umsatz
5. Fehlende Mitarbeiter
6. Wettbewerber
7. Kaufmännische Defizite
8. Konjuktureinbruch
9. Fehlende Fachkenntnisse
10. Fehlender Kundennutzen
11. Unklare Zielgruppe

Businessplan Absolvent – Vorlage oder Muster nutzen?

Der erste Schritt in die Firmengründung ist eine ausgereifte Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos nutzen bleibt verständlicherweise Ihnen überlassen. Es kann freilich vieles erleichtern, wenn Sie in einem geprüften Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Existenzgründer sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Gebrauchszweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Strapazen machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie im Übrigen nur einen kinderleichten Businessplan, dagegen für Kredite oder Online Kredite doch eher die genaue Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Themen:

1. Erläutern Sie den Absatzmarkt
2. Was bieten Sie an, was Ihre Wettbewerber nicht anbieten?
3. Welche Produkte werden angeboten?
4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
5. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
6. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
7. Wie ist die Preispolitik?
8. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
9. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
10. Wie ist das Kundenpotential?
11. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
12. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
13. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
14. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
15. Wer sind die Gesellschafter?
16. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?
17. Wo ist der Standort Ihres Unternehmens?
18. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
19. Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt und wer wird wann eingesetzt?
20. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots

Businessplan Absolvent – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer konsequenten Gliederung ihres Businessplans, die sich im Inhaltsverzeichnis zeigt, demonstrieren Sie Ihre Befähigung, die Gründung zu beherrschen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei den meisten Businessplänen gleich. Probieren Sie des Weiteren komplizierte Bereiche als Skizze darzustellen, wodurch sie verständlich werden. Zusätzlich wird dadurch der Inhalt aufgelockert.

Businessplan Absolvent - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Absolvent - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Absolvent - Gliederung Anhang

Als Anhang sollten Sie die nachfolgenden Papiere, soweit existent, beilegen:

1. Geschäftsberichte, Presseartikel
2. Produktebeschreibungen
3. Kundenanfragen
4. Marktstudien
5. Patenteintragungen, Lizenzverträge
6. Referenzen, Verkaufsverträge
7. Markenrechtseintragungen
8. Jahresrechnungen der vergangenen Jahre
9. Organigramme, Standortlisten
10. Statuten, Gesellschaftsverträge

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil immer an den vorhandenen Branchenkennzahlen. Das bringt beim erfahrenen Leser Sicherheit und Vertrauen.