Businessplan Gebäudetechniker

Businessplan Gebäudetechniker – Besondere Anforderungen?

Wenn Sie als Gebäudetechniker ein Geschäft anfangen wollen, dann haben Sie in der Historie zwischen 26.500€ - 57.000€ verdient. Dieses Arbeitsentgelt sollten Sie als Gründer minimal schaffen. Darüber hinaus müssen Sie sich mit ggf. neuen Anforderungen der Branche beschäftigen, in der Sie starten. Und natürlich spielen ihre persönlichen Kenntnisse eine essentielle Rolle. Meistens ist es auch wesentlich zu analysieren, welche formalen Voraussetzungen es gibt, die ggf. zu beachten sind.
Wenn Sie Gebäudetechniker sind, dann haben Sie folgende Kompetenzen erworben: Gebäudetechnik, Heizung, Sanitärtechnik, Technische Gebäudeausrüstung, Elektrotechnik, Facility Management, Mess-, Steuer und Regelungstechnik, Heiztechnik, HLK, Klima. Das kann eine ideale Ausgangsebene für einen Anfang als bspw. Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice sein. In dieser Branche gibt es eine Gründerquote von 29%. Die angehenden Unternehmer im Bereich Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice kommen in aller Regel aus Österreich, Türkei und haben als Abschluss Abgeschlossene Lehre. Schade ist, dass die Frauenquote nur bei 27,5 Prozent liegt. In die Gründung starten Startups in der Branche Facility Service, Hausmeisterservice oder Reinigungsservice im Alter von 33,7 Jahren. Das ausschlaggebende Motiv zur Gründung ist laut Forschungen (drohende) Arbeitslosigkeit. Sie starten als Soloselbständiger ohne festangestellte Mitarbeiter. Als wichtige Stresselemente empfinden angehende Unternehmer:

1. schlechte IT-Infrastruktur
2. hohe Bürokratie
3. Skalierung des Geschäftsmodells
4. Exit Strategie
5. schlechter Zugang zu Kapital
6. Fehlende Mitgründer
7. Rechtliche Unklarheiten
8. Belastung für die Familie
9. hohe Steuerbelastung
10. Opportunitätskosten
11. Abstiegsangst bei Scheitern
12. Abmahngefahren

Das Hauptproblem bei der Beschäftigtensuche ist:

1. Fachkräftemangel
2. Gehaltsforderungen
3. Standortunattraktivität
4. Unattraktive Work-Life-Balance
5. Konkurrenz großer Unternehmen

Für den Beginn sind 5-10 TEUR Startkapital notwendig. Das Kapital holen sich Neustarter vornehmlich über Kontokorrentkredite, Bankdarlehen, Zuschüsse, Familie. Eine grosse Hilfestellung sind hier natürlich Zuschüsse und Online Kredite. Die Kapital fliessen dann im Rahmen der Gründung:

1. Lizenzen/ Patente
2. Technologie/ Software/ Hardware/ IT- Sicherheit
3. Marketing/ Werbung
4. Neue Mitarbeiter
5. Kooperationen
6. Berater

Hierbei ist das Niedrigzinsumfeld der vergangenen Jahre ein weiterer Anlass für eine Ausweitung des Darlehenbedarfs und generell mehr Neustarter bauen auf Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Bitte hier nicht die Zuschüsse und Online Kredite verbummeln. Besonders häufig wird gegründet in Berlin, Hamburg, Brandenburg, Bayern und NRW. Auf den hinteren Rängen liegen Thüringen, Sachsen-Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern. In diesem Zusammenhang ist die Supervision interessanterweise in kleinen und mittleren Städten häufig besser. Wichtige Hilfen der Städte sind:

1. Kooperationsmöglichkeiten mit bestehenden Unternehmen
2. attraktive Immobilien
3. allgemeine Gründerszene
4. Berater/ Mentoren Zugang
5. Gesetzliche Auflagen
6. Nähe zu Unis
7. Logistische Infrastruktur
8. Qualifizierte Mitarbeiter
9. Günstige Lebenshaltungskosten
10. Digitale Infrastruktur

Im Lauf von 3 Geschäftsjahren beenden übrigens geschätzt 30% der Gründer ihre Selbstständigkeit wieder (3-30-Faustregel). Scheitern tun die meisten Gründer auf Grund:

1. Fehlende Finanzierung
2. Fehlender Kundennutzen
3. Unausgereifte Geschäftsidee
4. Kaufmännische Defizite
5. Wettbewerber
6. Fehlende Fachkenntnisse
7. Familiäre Probleme
8. Konjuktureinbruch
9. Unklare Zielgruppe

Businessplan Gebäudetechniker – Vorlage oder Muster nutzen?

Der vorrangige Schritt in die Selbständigkeit ist eine solide Planung. Das Instrument der Wahl ist hier der Businessplan. Ob Sie eine Businessplan Vorlage kostenlos benutzen bleibt natürlich Ihnen überlassen. Es kann aber vieles vereinfachen, wenn Sie in einem fertigen Gerüst arbeiten. Indes so individuell Sie als Neustarter sind, so individuell sollte auch ihr Businessplan sein. Je nach Einsatzzweck werden Sie sich obendrein mehr oder weniger Aufwand machen. Für den Gründungszuschuss benötigen Sie übrigens nur einen simplen Businessplan, dagegen für Darlehen oder Online Kredite doch eher die gründliche Form. Beantworten Sie im Businessplan bitte folgende Fragen:

1. Erläutern Sie die Ergebnisse zur Marktforschung
2. Wie ist das Kundenpotential?
3. Erläutern Sie den Absatzmarkt
4. Welchen Service und Sortiment bieten Sie an?
5. Erläutern Sie den Beschaffungsmarkt
6. Wie ist die Organisation innerhalb der Gesellschafter?
7. Wie ist die Preispolitik?
8. Wie ist der Vertrieb vorgesehen?
9. Sind weitere wechselnde Angebote zur Kundenbindung geplant?
10. Welche Produkte werden angeboten?
11. Sind Werbemaßnahmen geplant? (Flyer, Plakatwerbung, Radio, TV, Zeitung)
12. Wie sehen die Räumlichkeiten Ihres Unternehmens aus?
13. Hat der Name/das Layout ihres Unternehmens einen Wiedererkennungswert?
14. Erläutern Sie Vor- und Nachteile Ihres Angebots
15. Wie sieht Ihr Alleinstellungsmerkmal aus?
16. Welche Rechtsform empfiehlt sich für ihr Unternehmen?
17. Wer sind die Gesellschafter?
18. Erläutern Sie den Wettbewerb in der näheren Umgebung
19. Sind Eröffnungsangebote zur Kundengewinnung vorgesehen?
20. Wie ist die Aufgabenverteilung vorgesehen?

Businessplan Gebäudetechniker – Sinnvolle Gliederung?

Mit einer stimmigen Gliederung ihres Businessplans, die sich im Register zeigt, beweisen Sie Ihre Qualifikation, die Selbständigkeit zu managen. Und interessanterweise ist die Gliederung bei vielen Businessplänen ähnlich. Versuchen Sie obendrein außergewöhnliche Themenbereiche als Bild darzustellen, wodurch sie einleuchtend werden. Des Weiteren wird dadurch der Artikel aufgelockert.

Businessplan Gebäudetechniker - Gliederung Professional (VC, Private Equity, Kredite)

A) Zusammenfassung
B) Unternehmerische Vision
C) Markt- und Konkurrenzsituation
D) Chancen und Risiken
E) Unternehmensportfolio
F) Marketing & Vertriebs - Strategy
G) Produktion und Beschaffung
H) Realisierungsfahrplan
I) Management und Personal
J) Planungsrechnungen
K) Finanzierung
L) Unternehmensstruktur und Organisation
M) Anhang

Businessplan Gebäudetechniker - Gliederung Standard (Arbeitsamt, IHK, Kleinkredite)

1. Kurzbeschreibung des Vorhabens
1.1 Meine Geschäftsidee
1.2 Meine persönlichen und fachlichen Voraussetzungen
1.3 Kundenzielgruppe, Wettbewerb, Marketing und Vertrieb
1.4 Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
2.1 Berechnung der notwendigen Privatentnahmen
2.2.1 Kapitalbedarf
2.2.2 Finanzierung
2.2.3 Umsatz-, Kosten- und Gewinnvorschau

Businessplan Gebäudetechniker - Gliederung Anhang

Als Attachment sollten Sie nachfolgende Dokumente, soweit verfügbar, beilegen:

1. Markenrechtseintragungen
2. Statuten, Gesellschaftsverträge
3. Patenteintragungen, Lizenzverträge
4. Aktionäre, Verwaltungsräte, Geschäftsbeziehungen
5. Branchenanalysen
6. Lebenslauf
7. Kostenrechnungs- und Margenanalysen
8. Auftragsbestand
9. Produktebeschreibungen
10. Kundenanfragen

Orientieren Sie sich obendrein im Zahlenteil ständig an den aktuellen Branchenkennzahlen. Das gibt beim kundigen Leser Sicherheit und Vertrauen.